Activités
Cours
- Electifs soft skills : Comprendre les stéréotypes / Adopter des comportements inclusifs /S’engager au service du bien commun.
- Management Stratégique de la Diversité (Programme Grande Ecole);
- Manager Autrement (Bachelor 3ème année).
- Modules de formation professionnelle : Manager la Diversité & l’inclusion, conduire le changement dans une visée inclusive, définir et déployer ses engagements de RSE, valoriser et communiquer ses engagements de RSE, manager par le sens et par les valeurs, construire une gouvernance partagée dans son organisation.
Certificats
- Certificat RSE : Management Inclusif & Engagement Sociétal, programme Executive MBA
- Certificat Diversité & Management Inclusif, Spécialisation RH/RSE, Programme Grande Ecole
- Parcours d’Excellence ACT FOR CHANGE – Formation d’ambassadeurs de la transition sociale et environnementale à MBS (programme tous cursus, hors curriculum).
Accompagnement des entreprises
La chaire MIND accompagne les organisations dans la structuration et la mise en œuvre de leurs politiques d’engagement sociétal/RSE, de management de la diversité et de l’inclusion, mais aussi dans la définition de leur mission et de leur raison d’être. Elle a récemment accompagné les entreprises NICOLLIN et ESTEBAN dans cette perspective.
La chaire MIND est engagée depuis 2020 avec FACE Occitanie et la Région Occitanie dans l’élaboration d’un référentiel d’évaluation de l’engagement sociétal des TPE/PMEs en Région avec démarche de diagnostic associée.
Envie d’en savoir + sur l’accompagnement aux entreprises
Publications des membres de la chaire
Articles académiques
Kessari M., Joly C., Jaouen A. & Jaeck M. 2020. Alternative food networks: good practices for sustainable performance, Journal of Marketing Management, 36(15/16): 1417-1446.
Jaouen A., Jaeck M., Joly C. & Kessari M. 2020. Les magasins de producteurs : vers un renouveau de l’action collective des PME agricoles. Revue Internationale PME, 33(3/4): 261-296.
Joly C., Kessari M., Marais M. & Meyer M. 2021. Collective dynamics of micro-resistance through CSR by academic activists: Collective autoethnography in a French business school. Management International (à venir).
Boysselle J., Granata J., Pourreau C., Hoang V., Cozarenco A., Delis M., Hollebeek L., Dumazer C., Meyer M., Marais M. & Etchanchu H. 2020. Conséquence de la crise du COVID. Comment gérer le changement avec efficacité et bienveillance. Livre Blanc, Montpellier Business School. Publishing Education.
Laguir I., Stekelorum R. & Elbaz J. 2021. Proactive environmental strategy and performances of third party logistics providers (TPLs): investigating the role of eco-control systems. International Journal of Production Economics, 240: 108249.
Laguir I., Stekelorum R., Laguir L. & Staglianò R. 2021. Managing corporate social responsibility in the bank sector: A fuzzy and disaggregated approach. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 28(4): 1324-1334.
Magnani S. & Marais M. 2021. Les monnaies locales complémentaires en France : des organisations hybrides en tension(s). Management International (à venir).
Marais M., Joly C, Meyer M., Jaeck M., Kessari M., Andiappan M. & Dufour L. 2020. Legitimizing a diversity policy in a challenging environment: A case study of a French business school. Management International, 24(1): 56-71.
Marais M., Reynaud E. & Vilanova L. 2020. CSR dynamics in the midst of competing injunctions: the case of Danone. European Management Review, 17(1): 19-39.
Marais M. & Olivero J. 2019. Le leadership environnemental à l’épreuve de l’organisation: Marge de manoeuvre des managers intermédiaires dans les établissements industriels français à hauts risques. Revue de l’Organisation Responsable, 14(2): 18-37.
Meyer M., Joly C., Jaeck M. & Marais M. 2020. Entre mission et marché : La diversité, enjeu stratégique des grandes écoles de management françaises ? Revue Internationale de Psychosociologie et de Gestion des Comportements Organisationnels (RIPCO), 66(26): 91-114.
Stekelorum R., Laguir I., Lai K.H., Gupta S. & Kumar. A. Forthcoming. Responsible governance mechanisms and the role of suppliers’ ambidexterity and big data predictive analytics capabilities in circular economy practices improvements. Transportation Research Part E Logistics and Transportation Review.
Stinglhamber F., Ohana M., Caesens G. & Meyer M. 2020. Perceived organizational support: The interactive role of coworkers’ perceptions and employees’ voice. Employee Relations, 42(1): 107-124.
Articles professionnels
Meyer M. & Granata J., 2020. Des leaders humains inclusifs pour mieux manager la crise, Le Monde des Grandes Ecoles, juin.
Joly C., Jaeck M., Marais M. & Meyer M., 2020. L’entreprise inclusive : faire « société », ensemble, Le Monde des Grandes Ecoles, avril.
Livres
Granata J. & Jaouen A. 2021. Management libéré, 7 entreprises dévoilent leurs méthodes : agilité, performance durable et antifragilité. Paris, Dunod.
Etudes de cas
Joly C., Meyer M. & Jaeck M. 2019. L’Oréal : une politique Diversité et Inclusion de toute(s) beauté(s). Centrale des Cas et des Medias Pédagogiques de Paris (CCMP).
Marais M. & Missonier A. 2019. Intrasense : évolution du Business Model d’une PME pour répondre à l’imagerie médicale du futur. CCMP (Centrale de Cas et de Medias Pedagogiques).
