Yunus Centre
Yunus Centre
Qu’est-ce qu’un Yunus Centre ?
En s’appuyant sur les activités de la Chaire Finance Sociale & Durable ainsi que la Chaire « Entrepreneuriat Social & Inclusion », Montpellier Business School (MBS) inaugure le « Yunus Centre for Social Business and Financial Inclusion » le 9 Octobre 2019 en présence du Professeur Muhammad Yunus, Prix Nobel de la Paix 2006. Ce projet s’inscrit dans la continuité de la conférence que le Professeur Yunus a donnée à MBS le 4 Mars 2019, sur le thème du « Social Business ».
Le Professeur Yunus définit le « social business » comme une entreprise dont le modèle économique se veut durable, n’ayant pas vocation à distribuer des dividendes (“non-loss, non-dividend company”), et avec l’objectif de contribuer à résoudre les défis majeurs de notre société : la pauvreté, le chômage, l’environnement, la santé, etc. L’Institution de Microfinance Grameen Bank est l’exemple le plus connu d’une telle entreprise.
Pourquoi un Yunus Centre à MBS ?
Ce centre est un hub académique créé en partenariat avec le Yunus Centre à Dhaka (Bangladesh), ayant pour double objectif de former et sensibiliser les étudiants au « social business » à travers des cours spécialisés, des formations diplômantes, des stages, des projets à impact social et de développer la recherche et diffuser des connaissances nouvelles sur cette thématique.
Ce double objectif se réalisera à travers les différentes activités du centre, telles que :
- Le développement de la recherche dans le domaine du « social business » ;
- La diffusion des enseignements et des spécialisations en microfinance, entrepreneuriat social, innovation sociale, management des entreprises de l’économie sociale et solidaire, finance durable, notamment à travers la création d’un Master of Science « Sustainable and Inclusive Finance », la création d’une spécialisation « Entrepreneuriat et Management dans les entreprises sociales et solidaires » pour les étudiants en 3ème année du programme grande école;
Promotion des stages, de contrats d’apprentissage ou d’expériences professionnelles au sein des entreprises sociales en France et à l’étranger ; - Accompagnement des personnes désirant créer leur social business, notamment les étudiants de MBS, mais également les personnes qui souhaitent créer leurs entreprises et sortir de la précarité ;
Ces activités impliqueront de collaborer avec les associations ainsi que les entreprises locales, régionales, nationales et internationales afin de créer un écosystème regroupant des porteurs de projets de l’économie sociale et solidaire au sein de l’Ecole. Ces activités donneront lieu à l’organisation d’événements tels que des ateliers ou des conférences sur les thématiques en lien avec le Social Business (microfinance, entrepreneuriat social, économie sociale et solidaire, environnement, responsabilité sociale des entreprises, etc.)
Plus d’informations sur les activités et événements à venir seront mises en ligne sur ce site.
Selon le Professeur Yunus, la création du Yunus Centre for Social Business and Financial Inclusion à Montpellier Business School « est une formidable opportunité pour continuer à ouvrir les esprits de la jeune génération à la réalité du monde et les préparer à trouver des moyens créatifs de résoudre les problèmes grandissants de la planète. »
Contacts :
Nos partenaires
ACTIVITES
PRIX DU SOCIAL BUSINESS
En 2023, le Yunus Centre de MBS et le groupe TRIAL lancent le prix du Social Business avec à la clé un prix de 10 000 euros et un an d’accompagnement du cabinet d’expert comptable.
L’appel à projets est disponible ci-dessous:
ARTICLES ACADEMIQUES
• Cozarenco, A., & Szafarz, A. (2020). The regulation of prosocial lending: Are loan ceilings effective?. Journal of Banking & Finance, 105979.
• Nakara W.A. (2020). Laouiti, R., Chavez, R., & Gharbi, S. (2020). An economic view of entrepreneurial intention. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research.
CHAPITRES LIVRES ACADEMIQUES
• Cozarenco, A. & A. Szafarz (2020). Financial inclusion in developed countries: Gender gap or poverty trap? in Hartarska, V. and R. Cull (Eds.) Handbook of Microfinance, Financial Inclusion and Development, Edward Elgar Publishing, forthcoming.
• Nakara W.A. 2020. La précarité chez les femmes entrepreneures de nécessité. In Fimbel E. et Torrès O. (Eds.), Les Faces Cachées de l’Entrepreneuriat. Paris. EMS.
• Gaidos, A. Une approche performative des pratiques d’incubation des innovations sociales. Chapitre dans l’ouvrage “Entrepreneuriat et Société” dirigé par Olivier Germain (ESG UQAM), Sciences de l’Administration Presses de l’Université Laval.
CONFERENCES ACADEMIQUES
• Cozarenco A. & Szafarz A. “A Tale of Two Criteria: Intersectionality and the Credit Market”, Social and Sustainable Chair Seminar (June, 2021), World Finance Conference (August, 2021), ASSA 2022 Annual Meeting (January, 2022)
• Nakara W. & Etchanchu H. 2020. Entrepreneurial emancipation among socially deprived women. EGOS Colloquium, July 2-4, Hamburg, Germany.
• Douaihy C. Messghem K. & Nakara W.A..2020. Entrepreneurship and poverty: a systematic literature review and research agenda. Rent Conference, November 18-19.
PEGAGOGIE
• Création d’un Master of Science Sustainable and Inclusive Finance .
• Avril à juin 2021: Spécialisation Entrepreneuriat Social avec 23 étudiants
DISSEMINATION
• Janvier 2021: Le Monde des Grandes Ecoles et des Universités, Dr Anastasia Cozarenco and Dr Thi Hong Van Hoang, MBS crée la Chaire Finance Sociale & Durable pour construire une économie inclusive et responsable
• Décembre 2020: Focus RH, Dr Anastasia Cozarenco and Dr Thi Hong Van Hoang, Montpellier Business School crée la chaire Finance sociale et durable.
• Décembre 2020: Actu.fr, Dr Anastasia Cozarenco and Dr Thi Hong Van Hoang, MBS crée la Chaire Finance Sociale et Durable.
• Novembre 2020 : Webinaire Entrepreneuriat Social, Dr Walid Nakara, co-organisé avec la Social Cup Team, formation de 32 étudiants de Montpellier Business School.
• Novembre 2020: The Conversation, Dr Anastasia Cozarenco, Microcrédit : même bien intentionnée, la réglementation peut éloigner des objectifs sociaux (see appendix).
• Septembre 2020: Dr Anastasia Cozarenco a contribué aux Rencontres du Développement Durable, une conférence organisée sous le haut patronage du président de la République, Monsieur Emmanuel Macron.
• Juin 2020 : The Conversation, Dr Walid Nakara, Les quatre leviers pour rendre l’entreprise plus inclusive.
• Juin 2020: Dirigeant.fr, Dr Anastasia Cozarenco, Finance sociale : un modèle alternatif et résilient face aux nouvelles crises économiques ?
• Février 2020 : Conference sur le changement climatique et la transition environnementale avec Rob Hopkins.
• Janvier 2020: Conférence sur l’Entrepreneuriat Social organisée par le Yunus Centre de Montpellier Business School avec Ryan Gersava, Entrepreneur Social des Philippines, Fabien Courteille, Entrepreneur Social aux Philippines et membre de NGO ACTED et Riad Chajiddine, Intrapreneur @i-Lab, Air Liquide innovation’s lab.
• Janvier 2020: Dr Anastasia Cozarenco a donné une conference publique intitulée “Microfinance et social business” dans le cadre de l’Agora des savoirs à Montpellier.
Octobre 2019: Article publié dans l’Occitanie (journal régional) pour annoncer le lancement du Centre Yunus de Montpellier Business School.
FINANCEMENT EUROPEEN PRESENTATION
En août 2020, un consortium dont Montpellier Business School fait partie, a obtenu un financement européen ERASMUS+. Le projet financé s’intitule Social Enterprise through Virtual Environments and Remote Entrepreneurship (SEVERE), s’étend sur 3 ans et dispose d’un budget total de 437 k euros.
L’objectif de SEVERE est de développer un programme transnational pour nourrir les mentalités et les compétences entrepreneuriales afin d’encourager la citoyenneté active et l’entrepreneuriat social.
Le consortium est constitué des institutions suivantes, dont 4 ont des Yunus Centre :
– Glasgow Caledonian University (Ecosse)
– Dublin City University (Irlande)
– University of Florence (Italie)
– University Pompeu Fabra (Espagne)
– University Aveiro (Portugal)
– Montpellier Business School (France)
Ce projet se compose de 4 axes d’activités :
Axe 1 – Handbook : développement d’un manuel de travail à distance
Axe 2– Formation : superviser la sélection des étudiants pour l’organisation de projets virtuels d’innovation sociale; organiser la summer school, la winter school et les pitching workshops. Montpellier Business School est co-responsable de cette composante avec Dublin City University.
Axe 3- Incubation virtuelle : intégrer les méthodologies et les processus du manuel (WP2) dans la plate-forme d’incubation virtuelle; s’assurer que la plateforme soutient les étudiants tout au long de la période de validation – Montpellier Business School est co-responsable de cette composante avec Dublin City University.
Axe 4– Stages : plateforme des stages virtuels.
POUR ALLER PLUS LOIN
Pour plus d’informations sur SEVERE, consultez le site internet dédié au projet : https://severe-eu.org/
ACTUALITES
• Septembre 2022: Le Piching workshop s’est déroulé à Florence. Les étudiants ont pu présenter l’étant d’avancement de leurs travaux à des investisseurs et entrepreneurs sociaux.
• Avril 2022 : La winter school du projet s’est tenue du 4 au 7 avril à Montpellier. Pendant cet événement, les étudiants ont pu continuer à travailler sur leurs projets d’entrepreneuriat social.
• Septembre 2021 : La summer school du projet SEVERE s’est tenue du 5 au 10 septembre. Cet événement a regroupé étudiants, professeurs, programmes….. Durant cette summer school, le manuel de travail à distance (handbook) a été rendu public et disponible sur le site internet.
FAQ
Qu’est-ce qu’un social business ?
Un social business est un type de société sociale ou d’entreprise sociale. Les sociétés sociales sont des entreprises créées pour répondre à un besoin social ou environnemental. De nombreuses entreprises commerciales se considèrent comme ayant des objectifs sociaux, mais les entreprises sociales se distinguent par le fait que leur objectif social et/ou environnemental est au cœur de leur activité. Une société sociale est une entreprise entièrement autonome qui remplit des objectifs sociaux (Yunus et al., 2010). La principale différence entre un social business et une entreprise sociale est que dans le premier cas, aucun dividende n’est distribué aux actionnaires et tous les excédents sont réinvestis dans la réalisation de la mission sociale.
Quels sont les exemples d’entreprises sociales ?
Les entreprises sociales sont présentes dans le monde entier. On peut citer BioClean (Italie), Patagonia (Etats-Unis), Dentalmobilis (Belgique), Triodos Bank (Pays-Bas) (Serres & Hudon, 2019). En France, les exemples d’entreprises sociales sont EQOsphere, Baluchon, Simplon, La Ruche qui dit oui, l’équipe 1083, CAMIF Matelsom, Nuova Vista. Certaines de ces entreprises sociales sont également des social business si elles respectent la politique de non-distribution de dividendes aux actionnaires.
Les entreprises sociales sont-elles sans but lucratif et n’ont-elles donc pas vocation à faire des bénéfices ?
Les social business sont des entreprises. Ils doivent faire des bénéfices pour être compétitifs sur le marché, pour assurer leur survie et pour investir dans leurs objectifs sociaux ou environnementaux. Pour de nombreux social business, être durable – dans tous les sens du terme – leur permet de devenir plus indépendants et de réduire leur dépendance vis-à-vis des subventions publiques. Cela leur permet également de continuer à apporter une solution à un problème social ou environnemental.
Quelle est la structure juridique d’un social business ?
Les social business utilisent une grande variété de formes juridiques, y compris les statuts juridiques classiques à but lucratif. En France, les social business s’inscrivent dans un cadre réglementaire fondé sur les principes et le champ de l’économie sociale et solidaire.
References:
Serres, C. & Hudon, M. (2019). Toward the emergence of a for-profit social enterprise paradigm: the case of social companies. Mimeo.
Yunus, M., Moingeon, B., & Lehmann-Ortega, L. (2010). Building Social Business Models: Lessons from the Grameen Experience. Long Range Planning, 43(2), 308–325.
