Face à une concurrence accrue dans le secteur du conseil IT, le groupe CGI souhaitait fidéliser et développer les compétences stratégiques de managers identifiés « Hauts Potentiels », en développant leur leadership, leur capacité à innover et leur intelligence collective.
MBS a conçu pour le Groupe CGI le parcours sur-mesure de 12 jours répartis sur 5 mois. Cette formation adopte un format hybride, mêlant présentiel, distanciel et expérientiel avec notamment 6 heures de coaching individuel pour accompagner chaque apprenant dans ses problématiques professionnelles individuelles.
En collaboration avec la Chaire MIND spécialisée dans le management inclusif, MBS a construit un parcours de formation sur mesure pour cibler le développement de 8 compétences clés : la collaboration transversale, le leadership, l’innovation, l’accompagnement des transformations, le sens du service, la prise de hauteur, le courage managérial et la posture de leader inspirant.
Le Groupe CGI a fait confiance à MBS et à la Chaire MIND en raison de leur expertise en termes d’inclusion et de RSE.
MBS, classée 2e au palmarès ChangeNow des Grandes Ecoles les plus engagées dans la transition et dans la transformation des méthodes managériales, a ainsi imaginé un programme qui développe le sentiment d’appartenance à la communauté CGI, en permettant d’acquérir une meilleure connaissance de soi (à travers le coaching personnalisé), et en améliorant l’esprit d’équipe et l’entraide entre les cadres.
En s’appuyant sur ce parcours de formation, le groupe CGI a pu adresser l’un de ses principaux enjeux RH : la rétention et la fidélisation des talents, en permettant à cette première cohorte de participer à des séminaires expérientiels inédits autour de l’écologie de soi. Ce programme a également permis d’établir pour chqaque participant un suivi de la transférabilité des compétences sur le poste de travail via un plan de développement individuel.
La formation débute avec un séminaire Onboarding inédit animé par la Chaire MIND autour de deux thématiques clés : la RSE et l’anti-fragilité managériale. Ces deux dimensions permettent aux managers de partager très rapidement leurs enjeux stratégiques et d’identifier les premières pistes à explorer lors des coachings individuels.
Coaching, mentorat ou supervision : MBS a développé une réelle expertise en matière d’accompagnement des dirigeants face à leurs problématiques professionnelles profondes : de l’éthique du management au sens que l’on donne à ses missions au quotidien.
« La formation débute avec un séminaire Onboarding inédit animé par la Chaire MIND autour de deux thématiques clés : la RSE et l’anti-fragilité managériale. Ces deux dimensions permettent aux managers de partager très rapidement leurs enjeux stratégiques et d’identifier les premières pistes à explorer lors des coachings individuels. Coaching, mentorat ou supervision : MBS a développé une réelle expertise en matière d’accompagnement des dirigeants face à leurs problématiques professionnelles profondes : de l’éthique du management au sens que l’on donne à ses missions au quotidien.»
« Le parcours de formation MBS & CGI est d’une très grande richesse avec des accompagnements à la fois personnalisés (coachings) et collectifs (nombreux parcours de formations). Le “processus communication” , la formation “Management responsable et leadership inspirant” et le coaching m’ont d’ores et déjà permise d’évoluer. »
« Ce que j’apprécie dans ce programme de formation est la rencontre entre le cadre académique, les échanges sur des sujets proches de la réalité professionnelle et un accompagnement personnalisé. »
“Ce cursus répond bien à nos besoins chez CGI. Il nous permet de développer notre leadership et nos compétences managériales avec des formations théoriques et pratiques animées par une équipe pédagogique compétente.”
Le parcours de formation sur mesure “Hauts Potentiels” conçu par MBS pour le Groupe CGI a permis de répondre à la problématique de fidélisation des collaborateurs en développant leurs compétences managériales individuelles et collectives. Grâce à un programme hybride mêlant coaching individuel et séminaires expérientiels, cette formation a ciblé le développement de 8 compétences clés, favorisant ainsi le leadership, l’innovation et l’intelligence collective. En s’appuyant sur l’expertise de MBS en matière d’inclusion et de RSE, le parcours a également renforcé le sentiment d’appartenance à la communauté CGI et amélioré la collaboration transversale entre les cadres. Le bénéfice client s’est manifesté par la rétention des talents et la transférabilité des compétences, tandis que le séminaire inédit sur le coaching, le mentorat et l’éthique managériale a apporté une valeur ajoutée significative pour chaque apprenant.
