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Le dispositif de VAE hybride que vous avez élaboré avec Montpellier Business School à l’intention des responsables de secteur et des instructeurs d’Air France est totalement novateur. Quels étaient donc les enjeux ?   Air France est en pleine évolution stratégique. L’entreprise est engagée dans un vaste projet de transformation. Dans ce contexte, se pose la question de l’adaptation des compétences à son projet d’entreprise, autrement dit : quelles sont les compétences que ses collaborateurs doivent renforcer ou acquérir pour être pleinement [...] Lire la suite

Montpellier Business School Dakar est une filiale de Montpellier BS qui promeut et recrute des talents en Afrique tout en déployant auprès des grandes entreprises africaines des modules de formations professionnelles. Parce que la politique d’égalité des chances est la même partout dans le monde, 10% du chiffre d’affaire dégagé par ces formations est attribué au financement des bourses d’excellence Montpellier BS Dakar. A l’heure du bilan, en trois ans, ce sont plus de 2000 cadres qui ont été formés [...] Lire la suite

C’est mi-octobre dernier que les 26 participants de la nouvelle promotion ont intégré le programme Executive MBA de Montpellier Business School. Dirigé par Madame Catherine Marlier, ce programme a intégré de nouvelles approches pour mieux répondre aux attentes de ses publics, conformes aux exigences des certifications nationales (RNCP) et internationales (accréditations AACSB & AMBA).   « Nous avons décidé de présenter autrement le programme en mettant davantage en avant les impératifs professionnels des entrepreneurs et des dirigeants autour de 3 majeures : [...] Lire la suite

Montpellier Business School lance ce 29 novembre 2016 un nouveau programme de management global « Performance Innovation Management » pour Banque Populaire du Sud. Ce lancement démarre par une journée dédiée en présence de Messieurs CHAUVOIS et DE MAURA, respectivement Directeur Général et Directeur des Ressources Humaines et Madame DUBOIS-RICHET, Directrice Développement RH de la Banque Populaire du Sud et des 15 directeurs et managers de l’entreprise. Un moment important de présentation de son contenu, spécialement conçu et adapté aux [...] Lire la suite

Cogérant de Corum Immobilier, une société familiale basée à Montpellier, employant 20 collaborateurs sur l’Hérault, le Gard et le Vaucluse, Roger-Yannick Chartier a suivi le parcours Top Manager PME / Business Unit de Montpellier Business School. Il témoigne.   Qu’est-ce qui vous a décidé à suivre le parcours Top Manager PME / Business Unit de Montpellier Business School, alors que vous codirigez votre entreprise familiale depuis 15 ans ? Je n’avais pas tous les outils dont doit disposer, aujourd’hui, un manager pour piloter [...] Lire la suite

Témoignage de Stéphane Cerdan, PDG du groupe Cerdan, spécialisé dans le secteur d’activité de l’automobile et diversifié dans le domaine de la restauration. Basé à Castelnau-le-Lez, près de Montpellier, le groupe réalise un chiffre d’affaires proche de 45M€ avec plus de 50 personnes.   Vous avez suivi  le programme de formation Badge (*) Management Stratégique Volkswagen avec Montpellier Business School, alors que vous avez, vous aussi, comme Roger Chartier, quinze ans d’expérience à la tête de votre groupe ? Pourquoi, avec une [...] Lire la suite

En route vers l’Excellence Opérationnelle : Une démarche systématique, méthodique et collaborative Interview de Cyril Foropon, Professeur associé, Management des opérations Montpellier Business School / Green Belt Lean Six Sigma certifié / Département Management de l’Innovation, de la Qualité et des Systèmes d’Informations.   Vous prônez l’idée que les entreprises doivent s’engager dans une démarche d’excellence opérationnelle. Qu’est-ce qu’elles peuvent y gagner ? L'internationalisation de la concurrence oblige les entreprises à améliorer en permanence leurs performances. L'excel [...] Lire la suite

Vous formez des cadres et dirigeants d’entreprise au DMAIC. Cette démarche s’applique-t-elle autant aux PME qu’aux grands groupes ou, faut-il une taille minimale pour l’engager et en tirer tous les bénéfices ? Non, il n’y a pas de taille minimale. Car le DMAIC est une méthodologie de résolution des problèmes et ce sujet concerne toutes les entreprises. La méthode a initialement été déployée par General Electric au début des années quatre-vingt-dix. Le groupe américain a obtenu de tels résultats qu’il en [...] Lire la suite

Franck Bertomeu est directeur du commerce digital de Rexel France, dont le groupe est un acteur mondial de la distribution de matériel électrique.   Quels sont les enjeux de Rexel en matière de digital ? Notre groupe poursuit son virage numérique et mon enjeu depuis trois ans est d’amener la facilité de l’e-commerce grand public dans le monde professionnel. Rexel est distributeur de produits et services pour le monde de l’énergie. Nous avons mis en ligne il y a deux ans notre nouveau site [...] Lire la suite

Olivier Raviart, spécialiste de la transformation digitale des organisations, intervenant à Montpellier Business School.   Quels sont les principaux avantages d’une transformation digitale ? Il est difficile de parler d’avantages car la transformation digitale s'impose beaucoup plus qu'elle ne se choisit. Soulignons, en revanche, les bénéfices qu’elle induit. La remise en cause profonde des modes collaboratifs débouche sur de nouvelles formes de responsabilisation des collaborateurs et le développement du travail en réseau. Les affinités avec les nouvelles technologies et la diffusion [...] Lire la suite

Pourquoi est-il si important de se construire une marque employeur ? La marque employeur est devenue incontournable. Car elle permet à l’entreprise de devenir un employeur de choix en développant les qualités chères aux salariés : sens de leur mission, équilibre vie privée / vie professionnelle, formation, parcours de carrières, etc. S’ils se sentent bien dans leur entreprise et qu’ils en partagent les valeurs, les employés la recommanderont sans retenue et participeront à son rayonnement.  La marque employeur permet ainsi de [...] Lire la suite

Le groupe Altrad s’est doté d’une charte des valeurs, baptisée Les Chemins du Possible, qui détaille ce qu’il est, son histoire, ses valeurs et ses règles de fonctionnement. N’est-ce pas là un outil pour définir son identité et sa singularité, bref son ADN et en quelque sorte sa marque employeur ?   Depuis sa création en 1985, le groupe s’est développé en grande partie par croissance externe. Cette complexité sous-tend un danger inhérent : celui de laisser s’installer une cohabitation désordonnée des [...] Lire la suite