Devenir Product Manager
Gestion de projets et de produits avec une approche agilE
Public
Porteurs de projets IT, chefs de produits (PO), chefs de projets, etc.
DURÉE
65h sur 4 mois
LANGUE
Français
Cette formation s’adresse aux chefs de produit, chef de projets, product owner, maitrise d’ouvrage, ou toutes personnes impliquées dans la gestion de projets, ou la gestion de produit.
Ce parcours vise à acquérir et développer les compétences qui permettent de définir les contours d’un produit digital, valider ses choix, arbitrer les priorités, planifier sa réalisation itérative et piloter sa mise en œuvre.
Il permet également d’appréhender la collaboration multi-équipes ainsi que l’aspect budgétaire et contractuel.
INFORMATIONS PRATIQUES
A l’issue du parcours, le participant sera capable de :
∎ Gérer son produit dans une approche agile
∎ Définir et prioriser le besoin en fonction de la mesure d’apport de la valeur
∎ Planifier sa roadmap, budgétiser et contractualiser
∎ Mettre en place les principes de collaboration multi-équipes
∎ Instaurer une démarche d’amélioration continue
∎ Rattacher les objectifs stratégiques de l’organisation à un plan d’action au niveau programme et équipe
Si vous cherchez à devenir un Product Manager et à prendre en charge la gestion et le développement de produits innovants, notre formation Product Manager est faite pour vous.
Notre programme complet vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour gérer le cycle de vie du produit en méthode agile, de la recherche et de l’analyse du marché à la définition des fonctionnalités, en passant par la planification et la gestion de projet.
Grâce à notre formation, vous serez en mesure de collaborer efficacement avec des équipes multidisciplinaires et de prendre des décisions éclairées pour répondre aux besoins des clients tout en atteignant les objectifs commerciaux de l’entreprise.
- Module 1 – Appréhender la démarche agile
- Module 2 – Mettre en œuvre les principes et pratiques de la gestion agile de produits
- Module 3 – De l’équipe à l’organisation : décliner la stratégie et l’organisation pour une gestion agile du portefeuille de produits
Un parcours de formation qui valide 2 blocs de compétences de grade Master* :
• CONTRIBUER A LA TRANSFORMATION DANS UN CONTEXTE PROFESSIONNEL
• CONCEVOIR ET OU PILOTER DES SOLUTIONS DE GESTION DE MANAGEMENT
*issus de la certification RNCP 36551, Programme Grande Ecole
∎ Classes virtuelles et travaux dynamiques
∎ Partage d’expérience et échanges de pratiques
∎ Évaluations : Cas pratiques et mises en situations professionnelles
En complément de cette formation, MBS propose également une formation courte : Piloter la digitalisation de son entreprise pour renforcer vos compétences.
- 3800 € TTC*
- Finançable CPF, FNE, OPCO et plan de développement de compétences
*organisme non-assujetti à la TVA
Consultants-Formateur SmartView
Experts en agilité. Coachs et formateurs Agile.
- La formation est organisée pour un effectif maximum de 12 participants et un minimum de 6 participants.
- En savoir + sur le financement
- Locaux accessibles PMR. Plus d’infos ici
Informations mises à jour en novembre 2022
CHIFFRES CLÉS
100%
de réussite
94%
taux de satisfaction
FAQ
Le rôle d’un Product Manager peut varier en fonction de l’entreprise et du produit sur lequel il travaille, mais en général, il est responsable de la définition, de la planification et de l’exécution de la stratégie de développement d’un produit. Cela comprend la recherche de marché pour identifier les opportunités de produits, la définition des fonctionnalités et des spécifications du produit, la création de la feuille de route de développement et la gestion de l’équipe de développement pour livrer le produit à temps et dans le budget imparti.
Le Product Manager travaille également en étroite collaboration avec les équipes de marketing et de vente pour s’assurer que le produit est bien positionné sur le marché et qu’il répond aux besoins et aux attentes des clients. Il est également responsable de la surveillance des performances du produit, de l’analyse des données pour identifier les tendances et les opportunités d’amélioration, et de l’élaboration des plans d’action pour améliorer le produit et augmenter sa rentabilité.
Le Product Manager est souvent le représentant de la voix du client au sein de l’entreprise et s’assure que les fonctionnalités du produit répondent aux besoins des clients et des utilisateurs finaux. Il est également responsable de la gestion du cycle de vie du produit, de la décision de retirer ou de mettre à jour le produit en fonction de l’évolution du marché et des besoins des clients.
Le rôle d’un Product Manager est crucial pour le succès d’un produit, car il est responsable de sa définition, de sa planification, de son développement et de sa mise sur le marché, en tenant compte des besoins des clients et des objectifs de l’entreprise. Le Product Manager doit posséder une connaissance approfondie du marché et des tendances du secteur, ainsi qu’une solide compréhension des technologies et des processus de développement de produits.
Le Product Manager est responsable de la stratégie globale du produit, de sa définition, de son développement et de sa mise sur le marché. Il travaille en étroite collaboration avec les équipes de développement, de marketing et de vente pour s’assurer que le produit est développé en fonction des besoins des clients et qu’il répond aux objectifs commerciaux de l’entreprise. Le Product Manager est également responsable de la veille concurrentielle et de l’analyse des tendances du marché pour s’assurer que le produit reste compétitif.
Le Product Owner, quant à lui, est responsable de la gestion quotidienne du produit, de la planification du sprint, de la gestion du backlog et de la priorisation des tâches. Il travaille en étroite collaboration avec les équipes de développement pour s’assurer que les fonctionnalités sont développées en fonction des besoins du client et dans les délais impartis. Le Product Owner est également responsable de la qualité du produit et de sa conformité aux exigences réglementaires.
Le Product Manager est responsable de la stratégie globale du produit tandis que le Product Owner est responsable de la gestion quotidienne du développement du produit. Il n’est pas rare de voir des Product Owner évoluer vers des postes de Product Manager. Les deux rôles sont complémentaires et nécessaires pour assurer le succès du produit.
Pour être un bon Product Manager, vous devez être un leader visionnaire, doté d’une vision stratégique claire et d’une connaissance approfondie du marché et des technologies. Vous devez être orienté client et avoir la capacité de développer des produits qui répondent aux besoins des clients tout en atteignant les objectifs commerciaux de l’entreprise. Vous devez également être capable de gérer des projets complexes, de travailler efficacement avec des équipes multidisciplinaires et de communiquer avec des parties prenantes internes et externes.
Si vous vous reconnaissez dans ces qualités, alors notre formation de Product Manager est faite pour vous. Nous vous offrons un programme complet qui vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour devenir un leader compétent et visionnaire dans le domaine de la gestion de produits. Alors, contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus sur notre formation de Product Manager et commencez votre parcours vers une carrière réussie et épanouissante.
