L’opportunité de renforcer et structurer ses compétences tout en prenant du recul sur son activité professionnelle

L’Executive MBA de Montpellier Business School est un programme résolument tourné vers l’expérientiel et construit autour des objectifs professionnels de chacun. Pour Marie Legrand, alumni du programme depuis quelques semaines et EMEA Technical Support Manager au sein de Dell Technologies, l’objectif était de partager avec des dirigeants sur leur transformation d’entreprise.

« J’évolue dans le secteur de la transformation digitale et des télécommunications depuis une dizaine d’années. Aujourd’hui j’encadre une équipe support internationale basée dans quatre pays différents. Si j’ai opté pour l’Executive MBA, c’était pour partager des bonnes pratiques autour du leadership agile, déployer des méthodes d’intelligence collective telles que le design thinking et apprendre à déléguer efficacement. La prise de recul nécessaire pour gérer le business quotidien tout en suivant le parcours de l’Executive MBA m’a permis de me recentrer sur l’essentiel de la stratégie » témoigne Marie Legrand.

Se former pour accompagner les équipes à travers la 4e révolution industrielle

La personnalisation du cursus donne l’opportunité aux participants de construire leur thèse autour d’un enjeu professionnel personnel. « Dans mon cas, j’ai souhaité utiliser ce levier pour développer mes connaissances dans l’adoption des innovations technologiques par les salariés et les dirigeants d’entreprise, en me concentrant sur le cas particulier de l’intelligence artificielle (IA) » complète Marie Legrand.

« J’ai une passion personnelle pour l’innovation technologique, et le Business Model de l’entreprise Dell me permet aujourd’hui d’être au cœur du réacteur de l’intelligence artificielle et de son déploiement au sein de l’entreprise. Par l’intermédiaire de cette thèse, j’ai souhaité développer mes connaissances en termes d’IA et de salarié augmenté afin de pouvoir mieux accompagner les initiatives en interne, participer à la transformation de l’entreprise et cascader les best practices à mes équipes. » explique-t-elle.

Face aux bouleversements de plus en plus fréquents et plus en plus rapides que traversent les entreprises, l’innovation managériale, reposant sur l’agilité des leaders, semble être la meilleure stratégie pour mieux accompagner le changement. « Opter pour cette formation, c’est choisir de développer sa pensée critique et ainsi adopter une posture plus performante face au changement » conclut Marie Legrand.

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Une semaine riche en intervention d’experts

Du 8 au 12 février, les participants de l’Executive MBA de MBS ont rendez-vous avec le Certificat Digital : un programme intensif organisé en distanciel pour favoriser les retours d’expériences et les apports technologiques.

Cette édition sera animée par Sophie Lenoir et Grégoire de Jabrun, deux alumni du programme EMBA, revenus partager leur expertise et réunir leur réseau afin d’offrir un véritable panorama des transformations digitales. « La digitalisation est spécifique à chaque entreprise. AGIRC-ARRCO, ARGO, Engie, ESII, IBM, Pole Emploi, Royal Canin, SMAG, SYNOX : toutes ces entreprises se sont mobilisées afin de partager leur expertise en termes d’innovation et de gestion de projets IT. » témoigne Sophie Lenoir.

Apprendre à challenger tous les métiers de l’entreprise

Les cadres et dirigeants d’entreprise qui participent à la formation ont pour objectif d’apprendre à challenger l’ensemble des métiers de l’entreprise. « La DSI est souvent le service le plus compliqué à appréhender pour un manager car les compétences techniques et technologiques peuvent freiner la communication avec les dirigeants. L’objectif de ce certificat est de démystifier l’IT afin que les managers puissent se positionner comme sponsor de ces projets-là » expliquent les deux diplômés.

Mise en pratique : la gamification pour apprendre à mener à bien la transformation digitale

De l’alerte sécurité à la panne serveur, en passant par la gestion de projets à long terme, les participants doivent à l’issue de la semaine savoir comment mener à bien la transformation digitale d’une entreprise.

Afin de se familiariser à la gestion de ces équipes et de ces projets spécifiques, les participants prendront part à un Business Game au cours duquel ils joueront le rôle d’un cabinet de conseil devant proposer une stratégie concrète pour résoudre le cas d’étude. Stratégie digitale, portefeuille de projets, méthode agile, RGPD, alerte sécurité : le serious game sollicitera l’ensemble des connaissances et compétences d’un décideur vis-à-vis de son IT. 

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Mobiliser les expertises des participants de l’EMBA pour répondre à des problématiques concrètes des organisations du territoire

Tous les ans, le projet Capstone recrute des entreprises pour challenger les participants du Programme Executive MBA avec des problématiques concrètes faisant appel à tous les champs d’enseignements de la formation (stratégie, marketing, innovation, finance…).

Pour cette édition, Cécile, Isabelle, Catherine et Myriam ont mis en commun leurs compétences pour devenir les auditrices de « Le GRAPh », une association d’éducation populaire carcassonnaise dédiée à la photographie, en passe de devenir un Centre d’Art Contemporain d’Intérêt National qui œuvre pour son territoire. « Nous avons sollicité MBS pour nous accompagner dans cette évolution et comprendre comment adapter la gestion de notre organisation à ces nouveaux enjeux, sans renier sa structure et ses valeurs fondatrices. » explique Eric Sinatora, directeur de Le GRAPh.

Donner le cap, piloter, mettre en œuvre et communiquer

Après avoir effectué une analyse stratégique du marché et du business model d’une organisation, les participants, accompagnés d’un professeur coach, remettent une série de recommandations stratégiques aux dirigeants.

« Le rôle du coach est d’encadrer l’ensemble des groupes pour challenger leur capacité à “rendre compte“ et proposer une vraie prestation de conseil : comprendre le secteur et la problématique de l’entreprise, adopter une vision stratégique, dresser un diagnostic et proposer un plan d’action. Il ne s’agit pas de livrer uniquement des recommandations stratégiques mais aussi d’effectuer un suivi des organisations en identifiant des axes de mise en œuvre concrets. » explique Dr. Audrey Missonier, Enseignante-Chercheuse et l’une des coachs du projet Capstone.

« Parmi les enjeux, nous demandons notamment aux participants d’évaluer l’impact social de leurs recommandations stratégiques, un enjeu capital pour amener les organisations à intégrer dans leur stratégie les dimensions sociales et/ou environnementales » complète Dr. Walid Nakara, Responsable du projet Capstone et titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Social & Inclusion.

Un challenge qui vise également à développer les softskills des participants

La projet Capstone avec le GRAPh a offert l’opportunité à quatre participantes de l’EMBA de MBS de mobiliser leur expertise pour accompagner l’association dans un virage historique de leur structure. « La problématique intégrait l’ensemble de l’organisation : comment repenser l’association en termes organisationnels, financiers et stratégiques afin de lui permettre de développer ses activités et de se positionner, à moyenne échéance, en Centre d’Art Contemporain d’Intérêt National ? » explique Myriam Ledoux.

Face à un public associatif composé notamment de bénévoles, le groupe des quatre auditrices a adopté une posture différente du consultant classique en entreprise. « Avec toutes les personnes que nous avons interviewées pour construire nos recommandations, nous ne pouvions pas avoir une approche entrepreneuriale classique. Le projet nous a fait travailler sur notre posture émotionnelle et notre empathie pour comprendre les inquiétudes qu’un tel changement de structure peut générer au sein de ses membres. L’objectif n’était donc pas de parler de rentabilité ou d’outils de gestions classiques mais plutôt de construire un plan garantissant un équilibre financier et une pérennité dans leur mission d’intérêt général » raconte Cécile Lachaise, participante de l’EMBA.

Le projet Capstone et la formation Executive MBA vous intéresse ? Vous pouvez nous contacter :

Au 04 67 10 26 08 ou 04 67 10 60 08, ou par mail : emba@montpellier-bs.com

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