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La Loi Avenir professionnel modifie la collecte de la taxe d’apprentissage et facilite l’intégration des alternants de MBS au sein des PME

La Loi Avenir professionnel adoptée en août 2018 modifie désormais le circuit de collecte de la taxe d’apprentissage. En effet, toutes les entreprises verseront désormais cette taxe à un unique organisme, « France Compétences », garant de la mutualisation de ces fonds pour les reverser ensuite aux différents instituts de formation.

Si le taux de cette taxe reste inchangé pour les entreprises (0.68% de la masse salariale), il pouvait empêcher jusqu’à présent certaines PME de couvrir l’intégralité du coût réel de formation de leur alternant, les obligeant à compenser le manque par d’autres ressources.

Cette problématique n’est désormais plus d’actualité car, au-delà de la contribution obligatoire à la taxe d’apprentissage, les entreprises n’ont plus à assumer ce coût réel de formation mais uniquement le salaire de l’apprenant, oscillant entre 53% et 78% du Smic en fonction de l’âge et de l’année d’étude. « Ces démarches simplifiées permettent ainsi à un plus grand nombre de petites entreprises de recruter un talent étudiant en Grande Ecole. » explique Olivier GULLAUD, Responsable Développement Occitanie de MBS.

Une nouvelle promotion d’alternants prête à s’investir dans un large spectre de missions

La campagne d’admission touche à sa fin et parmi le recrutement de nouveaux talents qui ont fait le choix de rejoindre Montpellier Business School, se cachent de nouveaux alternants disponibles sur le marché.

Lors de l’intégration de cet alternant, l’entreprise doit proposer à l’étudiant une mission en adéquation avec le diplôme préparé, qui peut couvrir l’ensemble du spectre des fonctions de l’entreprise : ventes, marketing, RH, achats, contrôle de gestion, finance… et doit être en capacité de l’accompagner en lui proposant tout au long de son contrat un tutorat pérenne.

Les étudiants en contrat d’un à trois ans sont disponibles sur l’intégralité du territoire français avec un rythme avantageux pour des missions de long terme : une semaine à l’école pour trois semaines en entreprise. Plus aucune raison financière désormais de ne pas renforcer son équipe avec l’expertise des étudiants de MBS.

Contacts :

Olivier GULLAUD : o.gullaud@montpellier-bs.com

Marie-Lise RAYMOND : ml.raymond@montpellier-bs.com

Career Center / Service alternance : apprentissage@montpellier-bs.com

 

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Le 9 juillet dernier, MBS a accueilli pour la première fois la 16ème cérémonie des Trophées de l’Economie Numérique qui récompense les entrepreneurs développant des solutions numériques porteuses d’innovation. A cette occasion, Bruno Ducasse, Directeur Général de Montpellier Business School, a eu l’opportunité de remettre le prix « Transition numérique et performance ».

« L’innovation et la performance sont deux des valeurs clés de l’Ecole et il est important que Montpellier Business School pérennise sa mission d’accompagnement des entreprises du territoire dans leur transition numérique » explique Bruno Ducasse.

Utiliser la technologie numérique pour créer des formations captivantes sur-mesure

Parmi la centaine de participants, Numix, agence de création numérique spécialisée dans la réalisation de solutions pédagogiques digitales, a su tirer son épingle du jeu. « Sur des thématiques de sécurité ou de santé, les entreprises ont besoin de former leurs équipes à des situations risquées, inattendues et difficiles à reproduire concrètement, et c’est ici que la réalité virtuelle offre une vraie opportunité de coûts et de qualité » explique Jeff Sebrechts, Co-Fondateur de Numix.

L’agence Numix a ainsi proposé pour EDF « Crue Simulator VR », une solution de formation en réalité virtuelle à la gestion des ouvrages hydrauliques en crue.  « Sur certains barrages, peu d’agents ont eu l’occasion de gérer une crue, et ceux qui y ont été confrontés ne sont pas près de l’oublier. CrueSim VR permet de faire vivre le passage d’une crue sur un grand barrage grâce à une simulation réaliste en immersion complète. L’apprenant doit identifier et appliquer la consigne de crue, tout en faisant face aux évènements déclenchés en temps réel par le formateur. » explique Jeff Sebrechts

Un prix récompensant le positionnement atypique de cette agence de 15 passionnés

Contrairement aux agences de créations numériques classiques, Numix n’offre pas qu’un support technique mais propose une réelle valeur ajoutée créative et artistique.

Parmi les derniers supports générés par l’agence, un outil d’aide aux soins médicaux a vu le jour : « Nous avons imaginé une sorte de petit jeu vidéo en réalité virtuelle à destination des enfants souffrant d’apnée du sommeil. L’objectif était de désacraliser les soins et de permettre aux enfants de passer un moment ludique et agréable » conclut Jeff Sebrechts.

Découvrir l’agence : https://numix.fr/

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Une formation régulière pour maintenir un service équitable à tous les étudiants de MBS

Avec plus de 4 000 étudiants, professeurs, prestataires et collaborateurs, MBS cultive la diversité des individus dans le but de dispenser un service de formation équitable, responsable et performant tenant compte de l’hétérogénéité du monde dans lequel les managers évoluent. Le 8 juillet dernier, les collaborateurs de MBS se sont mobilisés pour participer au premier « Equaliday », une demi-journée pour sensibiliser ses participants à la discrimination, même involontaire, et construire ensemble les actions pour lutter contre celle-ci. 

« La loi en matière de diversité évolue rapidement, identifiant aujourd’hui 24 critères de discrimination susceptibles d’évoluer prochainement. » explique Stéphany Bourgade, Responsable développement des compétences au sein de la Direction Ressources Humaines, Diversité et RSE de MBS. « Une formation régulière en entreprise est nécessaire pour repenser les aménagements de lutte contre la discrimination, mais également rappeler les dispositifs déjà à disposition des victimes et des témoins. Par exemple, MBS met à disposition des étudiants et des collaborateurs un contact privilégié via la plateforme allodiscrim, un comité d’avocats experts et neutres qui accompagne les potentielles victimes dans l’écoute et les démarches de protection. »

Lever les freins progressivement par un « accommodement raisonnable »

Après un quizz interactif orchestré par FACE Hérault et quelques mises en situation jouées par la Compagnie BAO, l’Equaliday s’est poursuivi autour d’une table ronde animée par les enseignantes-chercheuses Magalie Marais et Maryline Meyer.

Parmi les intervenants de cette table ronde, Virginie Roux, représentante du Women’s network Sanofi, insiste sur l’importance du temps dans cette lutte de tous les jours : « Vaincre les discriminations, c’est combattre les stéréotypes parfois ancrés culturellement chez les individus. Transformer la culture prend du temps : il faut accepter de ne pas aller trop vite pour que les collaborateurs en entreprise ne se sentent pas agressés dans leur quotidien. »

« Cette évolution progressive et inclusive en entreprise est appelée l’accommodement raisonnable. » explique Caroline Cazi, Directrice de Face Hérault. « Il s’agit d’aménager une pratique ou l’exemption d’une règle à une personne se trouvant dans une situation de discrimination, tout en conservant l’objectif de ne pas générer trop de contraintes à la performance ou aux autres collaborateurs. »

« La diversité n’est pas un argument marketing mais un réel levier de performance »

Jose Manuel Sánchez & Alessandro Tiberti Bertin, représentant la société DELL, mettent en garde sur le « diversity washing », la méthode par laquelle certaines entreprises communiquent sur la diversité dans un but marketing sans réelles actions en coulisse. « Ce n’est pas un argument marketing mais un réel levier de performance » explique Pascal Mauclair, représentant l’Autre Cercle, une association dont l’objet est la lutte contre les discriminations liées à l’orientation sexuelle et à l’identité de genre dans le monde du travail.

« Investir dans la diversité, c’est améliorer la performance et le ROI de son entreprise. Il a été prouvé que sensibiliser les collaborateurs à la diversité permettait de réduire le micro-absentéisme et le turnover des employés. » conclut Pascal Mauclair, qui, dans cette continuité pédagogique, organisera une conférence à destination des étudiants autour de la trans-identité en octobre prochain. A suivre.

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La reconversion professionnelle : un phénomène démocratisé par la génération des Millennials

Selon le cabinet Hays, près d’une personne sur 3 ayant franchi le cap de la reconversion professionnelle est issue des générations Y et Z, les Millennials, nées à partir des années 1980. De plus, 22% des personnes âgés de 20 à 29 ans ont changé de métier entre 2010 et 2015. Cette jeune génération de cadres semble donc plus flexible et se voit évoluer dans différentes carrières au sein d’une même vie.

Avoir le courage de provoquer ce changement, c’est ce qu’a fait Joylita Pelé, diplômée du programme Bachelor en 2011. « Après l’obtention de mon diplôme, j’ai évolué au sein d’une grande entreprise de la région, dans différents types de fonction: de l’animation de l’ensemble du réseau de magasins à des fonctions de communication interne et externe. Après cinq ans (et l’approche de la trentaine), j’avais besoin de me lancer un nouveau challenge et de créer ma propre entreprise dans un univers qui me passionne à savoir le tourisme et l’organisation d’évènements » explique Joylita.

Utiliser l’entrepreneuriat pour créer son job idéal

« Avec mon mari Alexis, nous cherchions un projet pouvant allier nos passions, dans nos domaines de compétences, avec un fort potentiel de développement et dans un cadre de vie agréable. Passionnés tous les deux de sports de glisse et d’activités extérieures, nous nous sommes lancés dans le tourisme sportif et dans l’organisation de séjour sur mesure, en commençant par investir dans un chalet à Morzine/Avoriaz en Haute Savoie. » explique Joylita.

« Le concept est de construire un endroit chaleureux, unique, pour vivre et partager notre passion pour les sports de montagne, été comme hiver. Nous avons créé Ride & Breakfast, et accueillons tout type de public : les groupes d’entreprise en recherche d’un lieu atypique pour organiser du team building, aux groupes de touristes internationaux venus découvrir les alpes françaises, aux grands rassemblements d’amis/familles. Aujourd’hui, ce métier me permet de lier ma passion de la montagne, avec le plaisir de faire des rencontres et de vivre des expériences uniques. » complète-t-elle. « Notre but à termes est de diversifier nos propositions pour faire découvrir notre merveilleux pays et les sports outdoor à travers une société de tourisme dédiée. »


Conserver ses compétences acquises au sein de son cursus tout au long d’une vie

Si Joylita a opté pour la reconversion professionnelle, elle conserve les compétences développées durant son cursus académique et sa précédente expérience professionnelle. « J’utilise le management de projet et les outils de planification au quotidien, que ce soit pour la gestion du lieu comme pour la E-réputation. C’est l’énorme avantage des formations transversales dont j’ai bénéficié : cela facilite la flexibilité et l’adaptation à de nouveaux métiers. » explique Joylita.

Et cela fonctionne, puisque le mois de Février 2020 est déjà presque complet !

Contact :

https://www.facebook.com/rideandbreakfast/

https://rideandbreakfast.com/

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Un forum emploi pour renforcer l’employabilité des talents de toutes les promotions

Le 4 juin dernier avait lieu le Forum Emploi de Montpellier Business School à Paris, un événement réunissant recruteurs, étudiants en dernière année d’étude et Diplômés en recherche de nouvelles opportunités de carrières.

« La force de ce forum repose sur la mixité de son public : un recruteur peut ainsi rencontrer un cadre avec dix ans de carrière qui souhaite découvrir de nouveaux horizons comme un jeune étudiant, bientôt diplômé, qui recherche son premier emploi. » explique Laurence Flinois, Directrice du Career Center de MBS.

Plus de 1000 offres disponibles dans un large spectre de secteurs d’activité

Parmi les entreprises présentes, la diversité des secteurs et des offres était au rendez-vous. Air France, Schneider Electric, ou encore Doctolib sont venus à la rencontre de plusieurs centaines d’étudiants et diplômés pour leur proposer des offres allant du CDI au VIE et couvrant un large choix de fonctions.

« Dans certains cas, les recruteurs sont eux-mêmes diplômés de MBS. C’est le cas notamment pour le stand Heineken. » explique Laurence Flinois. « C’est ce que nous venons chercher ici » intervient Guillaume Réau, diplômé 2013. « Cet événement est important pour garder du lien entre nous, créer du lien avec les diplômés d’autres années et développer notre connaissance de ce qui se fait actuellement sur le marché. »

« Nous assurons une continuité de service aux étudiants comme aux Alumni »

« Dans cette nouvelle génération, nous observons de plus en plus de professionnels qui souhaitent découvrir d’autres métiers et d’autres secteurs. » explique Sophie Buisine, Déléguée Générale de Montpellier Business School Alumni. « Le besoin d’accompagnement ne s’arrête donc plus après le premier emploi, c’est pourquoi nous assurons une continuité de service tout au long d’une carrière. »

 « L’an prochain, nous allons continuer à élargir cet événement et également intégrer les offres d’alternance, nous ainsi offrir à la communauté de MBS un service de professionnalisation et d’employabilité 360 » conclut Laurence Flinois.

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« Cap, on le fait »

Si le parcours professionnel de Tristan Martinez est courant et responsable pour un étudiant de MBS, il n’en reste pas moins une personnalité aux idées uniques qui aime prendre des risques.

Diplômé du Programme Grande Ecole de MBS en 2014, il a effectué deux années en alternance dans le secteur bancaire à Grenoble transformées ensuite en CDI, avant de décider de déménager à plus de 1000 km, dans le Finistère pour suivre une opportunité professionnelle.

« La nuit précédant le déménagement, j’ai rêvé que je me rendais en Bretagne avec la mobylette que j’avais au lycée. J’ai raconté cette histoire à mes deux amis d’enfance et ils m’ont alors répondu “ Cap, on le fait “. » explique Tristan Martinez.

Sensible aux projets RSE, le trio a décidé d’organiser ce périple au profit d’une bonne cause et créa l’association « Mobydick Mobylette Club ».

Un projet RSE atypique au profit de la lutte contre la sclérose en plaques

Le trio a choisi de reverser les fonds collectés par le Mobydick Mobylette Club à la Ligue Française contre la Sclérose en Plaques. « Le choix de l’association s’est fait assez naturellement. Une de nos proches est directement touchée par cette maladie neurologique. La sclérose en plaques touche plus de 100 000 personnes en France et se déclare principalement entre vingt et quarante ans, ce qui signifie que nous sommes dans la tranche d’âge concernée. Notre rôle sera à la fois de sensibiliser les personnes que nous croiserons durant notre voyage à cette maladie et collecter des fonds au profit de la Ligue. » précise Tristan.  

Un appel à la communauté MBS partout en France

Le voyage des trois motards est prévu pour l’été 2020. « L’idée est de construire le parcours en étapes pour pouvoir nous arrêter et fédérer un maximum de personnes. C’est l’occasion de découvrir de bonnes adresses, promouvoir nos partenaires et rencontrer toutes les personnes qui nous auront soutenus dans le projet. Chacun sera libre de faire un bout de chemin avec nous : une occasion de rencontrer d’autres Alumni de MBS si le cœur leur en dit. »

 

Suivez leurs péripéties sur Instagram.

Rejoignez le groupe.

Pour en savoir plus sur les actions de la Ligue contre la sclérose en plaques, c’est par ici.

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Une chaire jeune au service de l’entrepreneuriat et de la RSE

Ecole de l’entreprise et de l’entrepreneuriat, Montpellier Business School forme des managers sensibilisés à tous les aspects de la RSE et armés des compétences spécifiques à la promotion de stratégies durables économiquement, écologiquement, humainement, et socialement. Cet enseignement s’appuie sur une recherche de premier plan, structurée autour de neuf groupes de Recherche et de quatre chaires, parmi lesquelles la Chaire Entrepreneuriat Social & Inclusion est la dernière à avoir vu le jour.

« Promouvoir l’innovation et l’entrepreneuriat social »

Créée en avril 2019, la Chaire Entrepreneuriat Social & Inclusion fédère un écosystème complet regroupant des grandes et petites entreprises, enseignants-chercheurs, associations, étudiants, institutions et incubateurs. « Son objectif est de promouvoir l’innovation et l’entrepreneuriat social à travers des activités de recherche et d’enseignement. » explique son créateur et directeur, le Dr. Walid Nakara. « La Chaire a également pour mission de développer l’inclusion dans toutes les entreprises ainsi que la formation et l’accompagnement des personnes éloignées de l’emploi. Enfin, elle permet aux organismes partenaires de consolider leur ancrage territorial et d’améliorer leur ”investing impact” ».

 

Le Cabinet AFE confirme sa volonté de s’investir dans un partenariat au service de la RSE et de l’inclusion

Le 20 juin dernier, Bruno Ducasse, Directeur Général de MBS et Didier Grino, Directeur Général Délégué ont accueilli le cabinet comptable AFE afin d’officialiser leur soutien à la Chaire Entrepreneuriat Social & Inclusion.

« Avec le développement des nouveaux outils, nous vivons un véritable bouleversement de l’activité dans notre secteur » explique M. Philippe Fages, co-fondateur du cabinet AFE. « Cette évolution nous oblige à nous adapter et à voir plus loin que la comptabilité, et donc à proposer d’autres produits. Investir dans la Recherche, c’est aussi investir dans l’innovation et c’est l’une des raisons qui nous pousse aujourd’hui à soutenir cette Chaire. » complète Toufik Zaamou, Responsable Innovation chez AFE.

« Cette Chaire a aussi pour mission de faciliter l’accès à l’entrepreneuriat aux individus les plus éloignés de l’emploi. Pour moi, investir dans cette Chaire, c’est aussi pouvoir donner la chance que nous avons nous-même reçue à d’autres qui en ont aujourd’hui besoin. » conclut M. Philippe Fages.

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A la rentrée prochaine, Strat Me Up revient pour une toute nouvelle édition et mobilisera à nouveaux les étudiants en dernière année du Programme Grande Ecole ainsi que les étudiants à l’expertise internationale suivant les parcours Masters of Science de Montpellier Business School ; l’occasion de redécouvrir ce dispositif gratuit au service des entreprises.

Un diagnostic stratégique gratuit résultant sur des préconisations concrètes

Tous les ans, Strat Me Up recrute des entreprises régionales et internationales pour challenger les étudiants du Programme Grande Ecole et des Masters of Science avec des problématiques 360 faisant appel à tous les champs d’enseignements (marketing, management, supply chain, finance…). Après avoir effectué une analyse de l’environnement et du business model accompagnés d’un professeur coach, les étudiants remettent une série de préconisations concrètes aux dirigeants des entreprises.

Annabelle Boynard, Associée de My Wonderful Kids, a participé à la dernière édition de cette prestation : « Les étudiants sont intervenus à un moment charnière pour My Wonderful Kids ; initialement ce shop (créé en 2016) proposait des produits de puériculture à la vente ET à la location. Courant 2018, nous avons pris la décision de séparer les deux activités, garder la vente en pivotant sur du Zéro déchet, et développer une application indépendante pour la location. » explique-t-elle. « Nous avons laissé le choix aux étudiants de travailler soit sur le pivot « écologique » de My Wonderful Kids, soit de travailler sur la problématique de la nouvelle plateforme, appelée Kid&trip. Ils ont choisi la location sujet plus porteur, plus innovant aussi. »

La réalité du terrain et l’expertise au cœur des préconisations

 

Les étudiants fondent leur préconisation sur les données concrètes du terrain. « Kid&Trip est une plateforme digitale de location de porte-bébé destinée aux particuliers. Les étudiants se sont principalement concentrés sur une version destinée aux professionnels du tourisme. Après avoir contacté des lieux Montpelliérains ainsi que leurs visiteurs potentiels, ils ont pu confirmer l’intérêt de l’offre et l’implantation commerciale. » explique Annabelle.

« Nous avons eu la chance de travailler avec un petit groupe d’étudiants motivés, curieux, et qui ont creusé vraiment le sujet. Ils ont été sur le coup du début à la fin et ont été un vrai point de départ pour nous. » conclut alors la cheffe d’entreprise.

 

Export : l’expertise spécifique d’étudiants internationaux venus de 70 pays

Les étudiants internationaux suivant les programmes Masters of Science de MBS qui participent au projet apportent leur expertise spécifique aux entreprises qui rencontrent des problématiques à dimension internationale telle qu’une implémentation dans un nouveau pays.

 

 Si vous souhaitez également participer avec votre entreprise et challenger les étudiants, vous pouvez contacter l’équipe avant Septembre 2019 :

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10 000 € pour financer une start-up responsable

Le 7 juin dernier se tenait le Prix « Jeune entreprise innovante et responsable » de la Fondation Montpellier Business School pour l’égalité des chances. Destiné aux étudiants entrepreneurs et aux diplômés depuis moins de trois ans, ce concours évalue le réalisme financier, la qualité du business plan, le caractère innovant et la contribution à la défense des valeurs d’ouverture, de responsabilité et performance globales du projet. Lors de cette 11ème édition, ce sont Pia et Valentin, diplômés 2018 du Programme Grande Ecole et créateurs de Panzi et Panzi qui ont remporté le prix de 10 000 € de financement.


Panzi et Panzi, qu’est-ce que c’est ?

« En une phrase, Panzi et Panzi, c’est imaginer la street food de demain et contribuer à un monde meilleur. » explique Valentin, co-créateur du concept. « Un Panzi est une sorte de chausson : un « sandwich » hybride composé de pâte à pizza, servi chaud, facile à manger et surtout réalisé entièrement en Occitanie. » complète Pia.

Faites à la main, les recettes sont personnalisables et proposées sous forme de solution clé en main aux restaurateurs de la région. « Nous ne sommes pas que fournisseurs et livreurs pour nos clients restaurateurs. L’idée est de proposer un accompagnement stratégique 360, reprenant toutes les matières qui peuvent être enseignées à MBS. Nous analysons les besoins, en termes de volume, de fréquence et de marketing et nous offrons ainsi aux distributeurs un vrai dispositif complet pour délivrer le meilleur service possible » explique Pia.

Une création responsable 100% locale

« Aujourd’hui, les consommateurs sont de plus en plus nombreux à se soucier de l’origine des produits qu’ils consomment et cette vigilance se ressent aussi dans les aliments que nous mangeons sur le pouce. » explique Valentin. « Nous proposons aux personnes une street food de qualité avec un important volet social et responsable. L’objectif est de partager nos Panzi avec le maximum de personnes en gardant en tête notre promesse : des produits locaux fabriqués par des personnes locales. »  

La contribution à l’écosystème local avec l’emploi de matières premières 100% Occitanes et le parti pris de privilégier un produit sain, fait-maison, sans conservateur ou colorants alimentaires ont séduit le jury de cette 11ème édition qui a su détecter également un engagement sociétal fort au sein des producteurs locaux.

« Nous serons présents sur de grands événements dans les Pyrénées Orientales courant 2019. Notre ambition pour les prochaines années est de contribuer à l’innovation de la street food régionale et nous avons à cœur d’être un acteur prépondérant à la promotion de notre belle région Occitane. » conclut alors Valentin.

Contacts :

Fondation MBS : Sophie Gosselin, Déléguée générale de la Fondation Montpellier Business School pour l’Egalité des chances : s.gosselin@montpellier-bs.com

 

Pour soutenir la fondation :

 https://dons.fondationdefrance.org/FONDATION_MONTPELLIER_BUSINESS_SCHOOL/~mon-don?_cv=1

 

Panzi et Panzi :

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Du 13 au 17 mai s’est tenue la 5ème édition de la Start-Up Week sur le campus de Montpellier Business School (MBS). Ce Business Game par équipe met la totalité des 800 étudiants de dernière année du Programme Grande Ecole au défi de la création d’entreprise. Cette année, les 100 projets développés devaient concerner la redynamisation du secteur vitivinicole : distribution digitale, conditionnement originaux, œnotourisme, immersion games… la créativité entrepreneuriale des futurs diplômés a impressionné le Jury.

UN CHALLENGE BASÉ SUR LA COMPLEMENTARITÉ ET LE PROFESSIONNALISME DES ÉTUDIANTS

La Start-Up Week rassemble durant 5 jours plus de 800 étudiants autour d’une thématique unique : créer une start-up innovante proposant une nouvelle offre sur le marché vitivinicole. Encadrés par une dizaine de coachs experts dans le domaine et guidés par 7 conférences de professionnels en entrepreneuriat, les quelques 100 équipes s’affrontent toute la semaine autour d’exercices complets quotidiens. « Cette dernière semaine nous a permis d’appliquer ce que l’on a appris tout au long du cursus : Business Strategy, Management, Marketing, Finance…» confie Juliette, alternante dans le domaine du webmarketing et de la CRM.

Ces équipes sont composées d’étudiants représentant chacune des différentes spécialisations enseignées en dernière année. « Nous avons surtout apprécié le fait de mixer les profils dans les équipes. C’était vraiment ce qu’il y avait de plus complémentaire et réaliste. » expliquent Laura, Julie et Tiffany, finalistes de l’événement.

A L’issue de ces 5 jours de compétitions, tous les groupes doivent pitcher leur projet devant un jury composé de professionnels experts en entrepreneuriat. 3 groupes sont alors sélectionnés pour la grande finale au cours de laquelle des « battles » départagent les meilleurs projets.

LE SECTEUR VITIVINICOLE A L’HONNEUR

Parmi tous les secteurs et problématiques disponibles, c’est le secteur vitivinicole qui a été retenu par le Montpellier Business School Entrepreneurship Center, une équipe qui a pour mission de contribuer au développement de l’entrepreneuriat dans toute sa diversité. « Si nous avons choisi ce marché, ce n’est pas un hasard. Le secteur vitivinicole trouve historiquement en Occitanie un grand vivier de producteurs reconnus mondialement. » explique Katherine Gundolf, Directrice du MBS Entrepreneurship Center.

Depuis quelques années, ce même marché vit des bouleversements économiques qui obligent les professionnels à trouver des solutions innovantes : le changement climatique risque d’entraîner un déplacement des lieux de culture des vignes, les pratiquants proches de la retraite ont des difficultés à trouver des repreneurs, et on observe un essor de nouveaux bassins de consommation avec la Chine et les Etats-Unis.

LES 1ER PRIX DU JURY

Face à ces enjeux, trois groupes aux projets radicalement différents ont su tirer leur épingle du jeu, et cette année, le digital était à l’honneur.

En troisième place du podium, le groupe d’apprentis startuppers a misé sur une solution 100% BtoB pour répondre aux besoins de mise en relation entre les producteurs indépendants et les CHR (Cafés, Hôtels, Restaurants). Ils ont ainsi imaginé une plateforme digitale responsable permettant aux producteurs de livrer leur vin « en vrac » directement aux professionnels de la restauration.

A la seconde marche du podium, les étudiants ont décidé de surfer sur la tendance des séminaires professionnels et du tourisme viticole. Leur projet s’est donc basé sur le concept d’une agence de voyage digitale permettant aux prospects de créer leur propre circuit touristique dans les vignes via une application mobile.

« Mais si vous ne pouvez pas visiter les vignes, les vignes viendront à vous » pitche alors le groupe vainqueur de l’événement. Également fondé sur l’axe du tourisme mais aussi sur la dégustation, le parti pris fort du projet vainqueur consiste à la « vinification des rooftops parisiens ». Ainsi, toujours dans l’objectif de rendre les toits de Paris plus verts, le projet met en place des ateliers « Découverte du processus de vinification » dans un cadre festif, moderne et plus proches du bassin de consommateurs.

L’événement s’est ainsi achevé par une remise des prix sous le signe de l’émotion. En effet, pour la grande majorité des étudiants, la Start-up Week marquait également la dernière semaine sur le campus, laissant place à la rédaction de leur mémoire de fin d’études. Ainsi, ce Business Game résulte de la volonté de l’école de conclure la formation des étudiants par la prise de conscience que chacun d’entre eux est un potentiel futur entrepreneur, preuve de l’importance accordée à l’entrepreneuriat parmi les axes majeurs de son enseignement.

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