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Pourquoi une Chaire en Entrepreneuriat Social & Inclusion

La Chaire Entrepreneuriat Social & Inclusion fait partie des deux composantes du Yunus Centre de MBS et fédère un écosystème en faveur d’une économie sociale et solidaire (ESS), regroupant des étudiants, des chefs d’entreprise, des managers, des enseignants-chercheurs.

 

Les actions de la Chaire ont pour but de promouvoir l’Entrepreneuriat social et inclusif ainsi que la lutte contre la pauvreté et ce en s’appuyant sur 3 axes :

  • L’enseignement avec notamment une spécialisation en ESS et Entrepreneuriat Social en Programme Grande Ecole.
  • Un dispositif de formation pour les personnes éloignées de l’emploi afin qu’elles puissent acquérir des compétences entrepreneuriales, créer leur entreprise et assurer une insertion économique et sociale dans la société.
  • La Recherche qui permet de mettre en avant les vertus de l’Entrepreneuriat Social à travers des articles scientifiques, pédagogiques, des rapports et des articles de vulgarisation.

 

Accompagner les personnes éloignées de l’emploi dans la création d’entreprise

« Lorsque j’ai débuté mes recherches sur cette thématique, j’ai remarqué que les travaux en entrepreneuriat se concentraient majoritairement sur l’« entrepreneur startuper-innovateur » et qu’on oubliait souvent l’entrepreneuriat de tous les jours, c’est-à-dire ces hommes et ces femmes qui créent leur emploi pour gagner leur vie dignement. » explique Dr. Walid A. Nakara, Fondateur de la Chaire.

 

« Nous avons donc développé plusieurs projets dans ce sens dont un autour de l’insertion des sortants de prison dans la société à travers l’aventure entrepreneuriale, puis un autre autour des femmes qui ont subi des violences conjugales et qui ont eu recours à l’entrepreneuriat pour s’émanciper. » développe l’Enseignant-Chercheur.

 

Former les jeunes à devenir les acteurs d’un monde en transition

 

La Chaire Entrepreneuriat Social & Inclusion imagine également des modules de formation pour amener les étudiants et jeunes à entreprendre dans des projets à fort impact social et environnemental et à devenir les acteurs d’un monde en pleine transformation sociale et écologique.

 

Dans cet objectif, la Chaire coorganise avec le magazine Sans Transition, un Web Sonne avec Pierre Rabhi, autour de la jeunesse et de son avenir face à la crise sanitaire. Ce webinar sera l’occasion de comprendre comment prendre part aux dynamiques citoyennes qui proposent des solutions collectives pour la transition, et de partager l’expérience de Pierre Rabhi en matière d’agroécologie.

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Le Career Center de MBS assure l’accompagnement professionnalisant de 1 491 alternants. Si l’objectif de ses coachings personnalisés est d’aider l’étudiant à construire un projet professionnel en adéquation avec ses softskills et ses ambitions, la mission des consultantes carrière est également de favoriser la rencontre entre l’étudiant et l’entreprise.

Dans quelques jours auront lieu deux rendez-vous clés pour la professionnalisation des étudiants : le JobDating alternance qui enregistre cette année un record de participation avec 78 entreprises et plus de 500 offres ; et le séminaire digital « My Job Booster » pour accompagner les étudiants bientôt diplômés dans la recherche de leur premier emploi en temps de crise.

 

Le 12 & 13 avril, 78 entreprises participent au JobDating Alternance de MBS

Dans l’objectif de maximiser les points de contacts entre les étudiants et les entreprises, le Career Center organise à nouveau cette année son événement phare pour les étudiants en recherche de contrats d’apprentissage : le JobDating Alternance.

« Face à la crise économique et au risque qui pèse sur les recrutements, le Career Center organise cette année plusieurs sessions du JobDating. Début mars, une première édition dédiée à la recherche de stages a permis aux étudiants de rencontrer 33 entreprises venues leur présenter plus de 130 offres. Les 12 et 13 avril prochains, aura lieu le Jobdating Alternance où 76 entreprises se sont mobilisées pour offrir plus de 500 offres de recrutement aux futurs alternants. » explique Laurence Flinois, Directrice du Career Center. « Une seconde édition sera organisée cet été, pour accompagner les nouveaux étudiants. »

Ces événements clés dans la professionnalisation des étudiants de MBS viennent compléter un dispositif hebdomadaire de rencontre et de découverte des entreprises. « Le séminaire Work Me Up, les Coffee Meet-Up et les 1 Day 1 Company permettent sous plusieurs formats de révéler le quotidien, les métiers et les parcours des professionnels aux étudiants qui s’appuient sur ces témoignages pour construire leur projet professionnel. » complète Amandine Bourdette, Consultante Carrière.

Merci aux 78 entreprises participantes au JobDating Alternance du 12 et 13 avril :

ACCENTURE | ACENSI | AESIO | AG2R | ALTEN | ARTERRIS | ATOS | AUCHAN | AYMING | BANQUE POPULAIRE DU SUD | BEEFIRST | BNP PARIBAS | BOSCH | BOUYGUES TELECOM | CAISSE D’EPARGNE CEPAC & Languedoc | CAPGEMINI | CARREFOUR | CFAO | COCA COLA | CREDIT AGRICOLE : Languedoc /  | Alpes-Provence / Technologie et Service  | CRIT | DANONE | DECATHLON | DELL | DISNEYLAND PARIS | EXTIA | GE GRID SOLUTIONS | GROUPAMA | GROUPE BEL | Groupe SEB | HARIBO | HAYS | JC DECAUX | KIABI | KONE | KORIAN | KRONENBOURG | LA BANQUE POSTALE | LABEYRIE | LEROY MERLIN | LIBERO CONSEIL | LIDL | L’OREAL | LUKO | MANPOWER | MARS | MONOPRIX | NESTLE | OBJECTIF 3D | ORACLE | ORANGE | OVHcloud | PAGE GROUP | PETIT BATEAU | PIERRE FABRE | PRIVATE SPORT SHOP | REXEL | SAGE | SAP | SCC | SCHINDLER | SFR | SKELLO | SOCIETE GENERALE | SOCIETE MARSEILLAISE DE CREDIT | SODEXO | SOLINEST | SWISS LIFE | THE ADECCO GROUP | TOYOTA | U | UNILEVER | VEOLIA EAU | VOLKSWAGEN | WEDOOGIFT

 

My Job Booster : 28 ateliers et 16 master classes pour accompagner les étudiants de dernière année sur le marché de l’emploi

 

En partenariat avec Pimp My Career, le Career Center propose les 6 et 12 avril un nouveau dispositif à la carte pour les futurs diplômés. « Les étudiants pourront composer leur programme sur mesure et choisir entre 28 ateliers et 16 master classes pour les accompagner sur le marché de l’emploi. » explique Sandrine Mayonove, Consultante Carrière.

Après une première conférence qui partagera l’état des lieux du marché de l’emploi en France, les étudiants pourront choisir entre plusieurs ateliers interactifs avec entre autres : « Négocier son salaire », « Découverte des nouvelles méthodes de recrutement », « Gagner du temps dans sa recherche », « Où trouver les entreprises qui recrutent ? », « Développer son réseau en période de covid » ou encore « les bonnes pratiques pour postuler à l’étranger. »

Autre adaptation à ce contexte particulier de crise sanitaire : les ateliers ont été construits également pour reconstruire la confiance qu’ont les étudiants en eux et leur permettre d’améliorer la gestion de leurs émotions et de leur résilience.

Parallèlement, le Career Center prépare également une édition spécifique du JobDating « Premier Emploi », les 28 et 29 juin prochains pour faciliter les recrutements malgré la période de crise sanitaire.

Autre démarche pour l’emploi, l’association MBS Alumni et l’entreprise Swile se sont associées il y a quelques semaines pour proposer 50 postes en CDI basés à Montpellier aux diplômés de l’école. « La solidarité du réseau est capitale pour que les jeunes diplômés ne soient pas les principales victimes de la crise économique » explique Pierre-Emile Ramauger, Directeur du Développement et Relations entreprises.

 

Inclusion professionnelle : un renforcement du mentorat pour les étudiants boursiers qui manqueraient de réseau professionnel

En partenariat avec le service RSE de MBS, le Career Center s’est rapproché d’Article 1 dans une logique d’accompagnement renforcé pour les étudiants boursiers en recherche d’alternance. « Ces étudiants n’ont pas toujours eu la chance en amont du cursus de construire un réseau professionnel. Ce programme de mentorat complémentaire aux activités du Career Center sur un moment clé de la vie de l’étudiant permettra à ces étudiants de mieux comprendre les codes du marché de l’emploi et d’être en contact privilégié avec un mentor entreprise. » partage Laurence Flinois. Ce dispositif pour booster l’employabilité et l’inclusion professionnelle pourra être proposé à une centaine d’étudiants de MBS.

En accueillant 55% d’ERCS (Étudiants Répondants aux Critères Sociaux), MBS souhaite multiplier les dispositifs afin que la barrière financière ne soit pas un blocage pour se former en Grande Ecole. Face à la crise sanitaire qui fragilise économiquement les étudiants, le soutien des entreprises est plus que jamais nécessaire. Il est encore possible de soutenir MBS et ses actions pour l’ouverture sociale en versant sa taxe d’apprentissage jusqu’au 31 mai.

 

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Ce lundi 15 mars se tenait le webinar de lancement de la nouvelle Chaire Communication and Organizing for Sustainability Transformations (COAST) dirigée par Dr. Helen Etchanchu. Cet événement a réuni 5 experts du développement durable, afin de débattre du rôle de la communication et de l’éducation dans la transformation sociétale et de révéler les premiers dispositifs mis en place par la Chaire.

 

Accompagner la transformation organisationnelle des entreprises pour adopter une logique économique plus coopérative et durable

 

Pour aller plus loin dans l’application de son plan stratégique, MBS souhaite œuvrer pour une transition écologique responsable en développant de nouveaux contenus et méthodes pédagogiques grâce à sa recherche, et en préparant les étudiants à devenir les acteurs de la transformation durable des organisations.

Dans cet objectif, Dr. Helen Etchanchu fonde la Chaire COAST pour valoriser les bonnes pratiques de la transformation organisationnelle des entreprises et rompre avec le paradigme du « business as usual. »

« Notre système actuel repose sur la logique économique du XIXe siècle, basée sur la privatisation et la rentabilité. Aujourd’hui, une autre logique émerge et valorise davantage le progrès social et le développement durable. Ce tournant nous pousse à nous interroger sur nos convictions profondes afin d’amorcer un changement. Mais pour agir différemment, il faut savoir penser différemment, et c’est là que la recherche, l’éducation et la communication entrent en jeu. » explique Dr. Helen Etchanchu, titulaire de la Chaire.

 

Former et informer pour remettre l’économie au service de la société

Pour construire un dispositif pédagogique pertinent et performant, la Chaire s’appuie sur des partenaires experts du domaine avec la Fresque du Climat, le Campus de la Transition et le média Impact(s).

Selon Cédric Ringenbach, Fondateur de la Fresque du Climat qui a formé plus de 130 000 personnes, une transition durable ne peut se faire sans un socle commun de connaissances. « Au cours de l’exercice, les participants nous expliquent que les messages perçus aujourd’hui dans les médias sur le réchauffement climatique restent confus. C’est la raison pour laquelle nous avons construit l’outil de la Fresque du Climat. Par équipe, les participants s’imprègnent des différents rapports de causes à effets et découvrent l’ampleur des solutions à mettre en place. »

 

Pour lutter contre le potentiel de découragement face à la tâche, Baptiste Gapenne, fondateur d’Impact(s) présente le journalisme de solutions, qui propose de valoriser les initiatives afin de favoriser l’envie d’agir. « Adopter une approche optimiste qui partage les démarches innovantes dans le cadre du développement durable peut permettre de réduire ce fossé qui existe entre le moment où l’on a envie d’agir et le véritable passage à l’action » explique-t-il.

Pour aller plus loin, Dr. Cécile Renouard, Présidente du Campus de la Transition, identifie une transformation durable de trois ordres. « La formation, la recherche et l’expérimentation permettent de conduire une transformation quotidienne, structurelle et culturelle. Il ne s’agit pas uniquement de repenser nos manières de nous chauffer ou de nous déplacer, mais aussi d’enclencher une nouvelle manière de réfléchir, pour proposer un autre spectre d’une vie réussie, plus durable. Cela demande de construire des métriques permettant d’évaluer les performances et aussi d’effectuer un travail de recherche avec la Chaire sur les récits que nous utilisons pour former les plus jeunes. » témoigne Cécile Renouard. 

Adrien Jahier, Expert et consultant en communication environnementale, conclut également en insistant sur l’importance des récits positifs : « Pour communiquer autour du changement climatique, il faut former les acteurs du changement à l’adaptation de leur discours en fonction du public, afin de facilité la mémorisation des messages et de fédérer les organisations autour de ces enjeux sociétaux. »

 

Le plan d’actions de la Chaire débute dans quelques jours avec le hackathon ODD challenge

 

Le webinar s’est achevé en donnant la visibilité sur le plan d’actions de la Chaire COAST. « Très concrètement, les actions de la Chaire débutent avec le hackathon ODD* challenge. Cet événement pédagogique réunira le 31 mars prochain 150 étudiants du Programme Bachelor, puis le 7 avril 450 étudiants du Programme Grande Ecole autour d’un séminaire intensif de trois jours, au cours duquel ils devront résoudre des problématiques de développement durable d’Occitanie, à la suite d’un kick-off animé par la Fresque du Climat. » explique Dr. Helen Etchanchu.

« Ces ateliers de la Fresque du Climat feront objet d’un important projet de recherche pour mesurer et améliorer l’impact des ateliers sur l’attitude et les actions climat des participants. Ce type de recherche-action sera généralisé par la Chaire dans d’autres contextes. » précise l’experte.

« Dans la dimension académique, une refonte des programmes est en cours afin d’intégrer davantage les enjeux du développement durable au cœur des formations. Dans ce cadre, la Chaire COAST travaille à développer de nouveaux contenus, de nouveaux certificats et de nouvelles méthodes de pédagogie innovantes fondées sur l’expérience et l’immersion pour favoriser un apprentissage transformationnel. Ces contenus serviront également à l’accompagnement des entreprises que nous encourageons à nous contacter pour intervenir dans nos cours pour partager leurs bonnes pratiques » conclut Helen.

 

Pour plus de renseignements ou si vous souhaitez monter une collaboration avec la chaire COAST : h.etchanchu@montpellier-bs.com

*ODD : Objectifs du développement durable

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L’entrepreneuriat social et solidaire (ESS) au cœur du parcours de Morgane

 

Morgane Pagliarulo a rejoint MBS en 2016, à la suite de l’obtention de son Bac+3 : « J’ai choisi MBS car c’était l’une des seules Grandes Ecoles de Management à proposer un parcours de formation 100% en alternance. J’ai alors effectué mes deux années au sein d’un grand groupe dans le secteur de l’autoroute. Si cela m’a donné l’opportunité de mettre de l’argent de côté, j’avais finalement peu d’affinité avec le produit et peu de marge de manœuvre pour exprimer une réelle valeur ajoutée. Pour satisfaire cette quête de sens, j’opte alors pour la spécialisation « entrepreneuriat social et solidaire (ESS) de l’école. » explique l’ex-championne de France de Full Contact et Boxe française.

« Au contact des intervenants professionnels, et aussi après un premier déclic positif avec le film « Demain », je décide d’aller plus loin et de saisir l’opportunité du mémoire pour approfondir mes connaissances en ESS. Mon sujet tournait principalement autour des motivations qui poussaient les entrepreneurs à créer des entreprises porteuses de ces valeurs responsables » complète-t-elle.

Pour parfaire ses compétences, Morgane choisit à la suite de sa diplomation de travailler au sein de BGE, une association spécialisée dans la création, le développement et la reprise d’entreprise. « Le rôle du conseiller BGE est d’accompagner et de coacher un large panel d’entrepreneurs dans la création d’entreprise. Un an et demi plus tard, je décide à mon tour de devenir entrepreneur. »

 

Morgane mène aujourd’hui deux projets entrepreneuriaux 

 

Morgane et son compagnon Aurélien, expert en développement informatique, décident pour leur première aventure entrepreneuriale de mutualiser leurs compétences en coaching pour accompagner et conseiller les professionnels du numérique dans le lancement et le développement de leurs activités.

« Cette première entreprise de coaching s’appelle Sailers car nous aimons comparer le marché du numérique à un grand océan dans lequel il n’est pas évident d’émerger. C’est pourquoi Sailers est né d’un réel besoin des indépendants, à se faire accompagner et guider dans leurs projets. » explique Morgane.

 

Parallèlement, la jeune entrepreneure souhaite également agir pour une transition écologique responsable et imagine alors la création d’une seconde entreprise : un projet d’écotourisme en Bourgogne-Franche-Comté. 

« Le premier confinement a permis à chacun de prendre du recul et de comprendre à quel point il était urgent d’agir pour l’environnement. Nous travaillons donc aujourd’hui sur des séjours ludiques et insolites, respectueux de l’environnement et proposant de vraies formations afin de partager les bonnes pratiques quotidiennes écoresponsables. Nous souhaitons également donner un coup de pouce aux commerçants isolés du secteur en privilégiant les circuits courts, et c’est dans cet objectif que nous nous rapprochons aujourd’hui de l’incubateur de MBS. » conclut-elle.

Pré-incubation, incubation, accélération, coaching personnalisé : l’incubateur est ouvert à tous les étudiants ou alumni qui ont un projet avec une dimension responsable. 

Pour contacter l’incubateur : ec@montpellier-bs.com. Pour en savoir plus sur la phase d’accélération, rendez-vous ici.

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Le Prix « Jeune entreprise innovante et responsable », qu’est-ce que c’est ?

Dans un contexte complexe pour les entrepreneurs et les PME, MBS renouvelle son engagement afin d’accompagner au mieux ces entreprises dans leur développement et leur transition. Chaque année, la Fondation Montpellier Business School pour l’égalité des chances lance le Prix « Jeune entreprise innovante et responsable » pour soutenir financièrement une start-up à impact sociétal et/ou environnemental positif. 

L’objectif : soutenir les entrepreneurs de MBS qui s’engagent pour un monde plus responsable, en leur apportant un financement de 10 000 €.

Destiné aux étudiants entrepreneurs de MBS et aux diplômés depuis moins de trois ans, le Prix « Jeune entreprise innovante et responsable évalue : le réalisme financier, la qualité du business plan, le caractère innovant et la contribution à la défense des valeurs d’ouverture, de responsabilité et performance globales du projet.

En 2013, le prix a été remporté par Thomas André, avec l’entreprise qui est devenue aujourd’hui Dynveo, un laboratoire de compléments alimentaires bio, sans excipients ni additifs, commercialisés dans des flacons 100% compostables.

 

Fidèle à ses convictions, Thomas place la santé et le respect de l’environnement au cœur de son business model.

La belle histoire entrepreneuriale de Thomas débute en 2010, lors d’un stage en Irlande. « C’est lors de cette première expérience que j’ai compris que l’e-commerce permettait de facilement mettre en valeur son produit tout en opérant à moindre coûts. » explique l’entrepreneur. « A cette époque, alors que je suis encore étudiant, je décide de me lancer à la suite de ce stage dans le e-commerce et je choisis le marché des compléments alimentaires. Seulement, je me rends vite compte que ce que j’aimerais moi-même consommer n’existe pas sur le marché. J’imagine alors des compléments alimentaires bio, sans excipients ni additifs, respectueux de mes convictions environnementales. » complète Thomas.

Après avoir remporté le prix, Thomas poursuit le développement de sa société et devient rentable en 2015, année charnière pour l’entrepreneur qui fonde une seconde société : Greencaps afin d’internaliser la production. « La vie d’entrepreneur est longue et compliquée. Pendant plusieurs années, je n’ai pas pu me rémunérer et j’étais au RSA. Après cette première année de rentabilité, et à force de persévérance et surtout de travail, j’ai pu en 2017, concrétiser un chiffre d’affaire (CA) de 600 000 €. »

Avec un CA désormais de plusieurs millions d’euros, Thomas garde la tête sur les épaules et continue d’œuvrer à la transition écologique des entreprises. « Nous avons été parmi les premiers en France à lancer un conditionnement de nos produits 100% compostables. Nos locaux sont équipés de panneaux photovoltaïques afin d’atteindre l’autosuffisance énergétique et nous continuons de travailler l’extraction et le contrôle de nos matières premières afin d’être dans un processus d’amélioration continu et de respecter notre engagement pour l’environnement et la santé. » Dans les prochains mois, Thomas compte étendre ses produits aux marchés internationaux et aux points de vente physique. Affaire à suivre !

 

Contacts Prix « Jeune entreprise innovante et responsable » :

Fondation MBS : Sophie Gosselin, Déléguée générale de la Fondation Montpellier Business School pour l’Egalité des chances : s.gosselin@montpellier-bs.com

Pour soutenir la fondation :

 https://dons.fondationdefrance.org/FONDATION_MONTPELLIER_BUSINESS_SCHOOL/~mon-don?_cv=1

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CEO for One Month de retour en 2021

Jusqu’au 19 mars, les étudiants de MBS sont invités à participer au concours CEO for One Month de son grand partenaire Adecco. A l’issue d’une sélection basée sur les softskills, le.a gagnant.e aura l’opportunité de partager le quotidien d’Alexandre Viros, Président France The Adecco Group, et de prendre part à des projets stratégiques durant un mois.

En 2019, Karim Al Sawah, aujourd’hui diplômé et Operations Administrator chez Amazon, était parvenu à se hisser jusqu’en finale.

Les inscriptions sont ouvertes jusqu’au 19 mars.

 

En 2019, Karim a su saisir l’opportunité du concours pour lever des freins psychologiques et affiner son projet professionnel

Lorsque Karim a participé au concours en 2019, il est encore alternant au sein de Spring, un cabinet de Conseil en Haute Savoie. « C’est ma manager qui m’a parlé du concours et qui a proposé de m’y inscrire. Au tout début, je ne me suis pas dit que c’était réellement possible : selon moi il fallait avoir un bagage d’expériences professionnelles solide pour avoir une chance de passer les premières étapes. » explique le jeune diplômé. « J’avais aussi un autre blocage : mon projet professionnel était encore à l’époque très flou : concrètement, il n’y avait pas un poste dans l’entreprise que je ne souhaitais pas tester. »

Encouragé par son entourage professionnel à participer au concours, Karim passe finalement une à une les étapes composées de tests de personnalité et de mises en situation professionnelles. « Jusqu’en finale je ne me rendais pas compte que je franchissais les étapes. J’avais des blocages psychologiques fondés sur des suppositions, comme le fait que le jury ne me choisirait pas parce qu’il avait déjà choisi quelqu’un au profil similaire. C’est là que j’ai eu le déclic de lever ce type de blocage, d’arrêter de chercher une causalité au fait que j’étais encore là, et de tout donner jusqu’en finale. » confie Karim.

 

De Adecco à Amazon : qu’est-il devenu ?

Diplômé en 2020, Karim fait partie des étudiants dont le projet professionnel a été impacté par la crise du Covid19. « Je pensais au départ poursuivre au sein de l’entreprise dans laquelle j’avais effectué mon alternance. Le premier confinement a rendu cela impossible, et conjointement, Amazon ouvrait ses bureaux à cinq minutes de chez moi. J’y vois là un signe. En consultant Linkedin, je me rends compte que les collaborateurs ne sont pas cloisonnés sur une fiche de poste, qu’ils évoluent rapidement. Cette agilité est aujourd’hui ce que je recherche, car elle convient à celles et ceux qui comme moi apprécient la polyvalence dans leurs missions. » conclut Karim, qui évolue aujourd’hui en tant qu’Operations Administrator au sein d’Amazon.

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L’opportunité de renforcer et structurer ses compétences tout en prenant du recul sur son activité professionnelle

 

L’Executive MBA de Montpellier Business School est un programme résolument tourné vers l’expérientiel et construit autour des objectifs professionnels de chacun. Pour Marie Legrand, alumni du programme depuis quelques semaines et EMEA Technical Support Manager au sein de Dell Technologies, l’objectif était de partager avec des dirigeants sur leur transformation d’entreprise.

« J’évolue dans le secteur de la transformation digitale et des télécommunications depuis une dizaine d’années. Aujourd’hui j’encadre une équipe support internationale basée dans quatre pays différents. Si j’ai opté pour l’Executive MBA, c’était pour partager des bonnes pratiques autour du leadership agile, déployer des méthodes d’intelligence collective telles que le design thinking et apprendre à déléguer efficacement. La prise de recul nécessaire pour gérer le business quotidien tout en suivant le parcours de l’Executive MBA m’a permis de me recentrer sur l’essentiel de la stratégie » témoigne Marie Legrand.

 

Se former pour accompagner les équipes à travers la 4e révolution industrielle

La personnalisation du cursus donne l’opportunité aux participants de construire leur thèse autour d’un enjeu professionnel personnel. « Dans mon cas, j’ai souhaité utiliser ce levier pour développer mes connaissances dans l’adoption des innovations technologiques par les salariés et les dirigeants d’entreprise, en me concentrant sur le cas particulier de l’intelligence artificielle (IA) » complète Marie Legrand.

« J’ai une passion personnelle pour l’innovation technologique, et le Business Model de l’entreprise Dell me permet aujourd’hui d’être au cœur du réacteur de l’intelligence artificielle et de son déploiement au sein de l’entreprise. Par l’intermédiaire de cette thèse, j’ai souhaité développer mes connaissances en termes d’IA et de salarié augmenté afin de pouvoir mieux accompagner les initiatives en interne, participer à la transformation de l’entreprise et cascader les best practices à mes équipes. » explique-t-elle.

Face aux bouleversements de plus en plus fréquents et plus en plus rapides que traversent les entreprises, l’innovation managériale, reposant sur l’agilité des leaders, semble être la meilleure stratégie pour mieux accompagner le changement. « Opter pour cette formation, c’est choisir de développer sa pensée critique et ainsi adopter une posture plus performante face au changement » conclut Marie Legrand.

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Dernière mise à jour le 23/02/21

Une 7e édition du Business Game ouverte à tous les publics

Le 5 janvier dernier marquait le lancement de la 7e édition de la Start-Up Week de Montpellier Business School (MBS), organisée par l’Entrepreneurship Center de l’école. Si la première partie réservée aux 800 apprentis de dernière année du Programme Grande Ecole avait permis de proposer des solutions à la transition écologique du secteur aérien, un second round a débuté ce mardi 16 février et ouvre le challenge au public international des Programmes Bachelor et Master of Science.

Qui dit nouveau Business Game dit nouveau parrain, et c’est Haribo, un autre Grand Partenaire de l’école qui a accepté d’accompagner les étudiants dans cette démarche entrepreneuriale hors normes.

« Avec plus de 7000 employés répartis dans 100 pays, notre entreprise offre le terrain de jeu international idéal pour le public cosmopolite des étudiants de MBS » explique Sylvain Chardard, Directeur des Ressources Humaines au sein d’Haribo.

 

Composition, emballage, santé : priorité aux enjeux sociaux et environnementaux

MBS lie déjà la grande majorité de ses enseignements à la thématique de la RSE. « Il est important de saisir l’opportunité que représente la Start-up Week pour solliciter de manière pratique et concrète les compétences qu’ont développées les étudiants à imaginer des solutions écologiques et durables » précise Dr. Annabelle Jaouen, Directrice de l’Entrepreneurship Center.

Encadrés par les Enseignants-Chercheurs et les coachs experts de l’incubateur, les étudiants du Bachelor et des Masters of Science ont comme défi de créer un business model innovant afin de renforcer les démarches RSE dans le secteur de la confiserie.

« Le marché de la confiserie repose sur la variété. L’émergence de la consommation vegan, la sensibilisation autour de l’alimentation saine et équilibrée, la nécessité de réduire le plastique et l’urgence climatique sont les raisons qui poussent aujourd’hui Haribo à innover et proposer de nouveaux produits durables » témoignent Odile Verneaud, Directrice Développement Durable et Jean-Noël Michel, Directeur Marketing au sein d’Haribo.

 

Accompagner les initiatives entrepreneuriales durant la crise

A l’issue de la semaine, les étudiants auront l’opportunité de pitcher devant un jury composé de la Direction d’Haribo et des experts de MBS. Ils devront alors prouver que leur idée a bien un marché, qu’elle est faisable et viable en termes d’impact environnemental, sociétal et financier.

Pour celles et ceux qui le souhaitent, ils pourront également poursuivre la démarche de création avec l’incubateur. « Si la crise sanitaire a pu freiner l’envie d’entreprendre de certains étudiants, d’autres ont pu détecter de nouvelles opportunités et il suffit parfois d’un coaching pour se rassurer, se structurer, avancer et se lancer » explique Dr. Annabelle Jaouen.

Pour tous les étudiants qui auraient pris goût à l’entrepreneuriat, Dr. Annabelle Jaouen rappelle que leurs projets sont les bienvenus au sein de l’incubateur de MBS. « Pré-incubation, incubation, accélération, coaching personnalisé : l’incubateur est ouvert à tous les étudiants ou alumni qui ont un projet avec une dimension responsable. »

Pour contacter l’incubateur : ec@montpellier-bs.com. Pour en savoir plus sur la phase d’accélération, rendez-vous ici.

Quel groupe a remporté la finale du business game ?

A l’issue de la semaine a eu lieu la grande finale opposant les cinq meilleurs projets entrepreneuriaux des étudiants. “Les équipes ont su répondre avec créativité à l’urgence environnementale à laquelle le secteur de la confiserie fait face aujourd’hui.” explique Odile Verneaud. “Nous les remercions pour leurs idées et leur professionnalisme et nous inviterons les étudiants porteurs des idées auxquelles on croit à présenter leur projet devant la Direction de Haribo” complète-t-elle.

Parmi les projets sélectionnés, nous retrouverons notamment l’équipe n°45, grande gagnante du challenge, avec “Candy Kit”, une idée entrepreneuriale respectueuse de l’ADN de la marque reposant sur la famille et les bons moments passés ensemble, mais également fondée sur une alimentation saine, respectueuse de l’environnement et le “Do it Yourself”. L’aventure se poursuivra donc directement entre les sept membres de l’équipe et l’entreprise Haribo. A suivre !

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Une semaine riche en intervention d’experts

Du 8 au 12 février, les participants de l’Executive MBA de MBS ont rendez-vous avec le Certificat Digital : un programme intensif organisé en distanciel pour favoriser les retours d’expériences et les apports technologiques.

Cette édition sera animée par Sophie Lenoir et Grégoire de Jabrun, deux alumni du programme EMBA, revenus partager leur expertise et réunir leur réseau afin d’offrir un véritable panorama des transformations digitales. « La digitalisation est spécifique à chaque entreprise. AGIRC-ARRCO, ARGO, Engie, ESII, IBM, Pole Emploi, Royal Canin, SMAG, SYNOX : toutes ces entreprises se sont mobilisées afin de partager leur expertise en termes d’innovation et de gestion de projets IT. » témoigne Sophie Lenoir.

 

Apprendre à challenger tous les métiers de l’entreprise

Les cadres et dirigeants d’entreprise qui participent à la formation ont pour objectif d’apprendre à challenger l’ensemble des métiers de l’entreprise. « La DSI est souvent le service le plus compliqué à appréhender pour un manager car les compétences techniques et technologiques peuvent freiner la communication avec les dirigeants. L’objectif de ce certificat est de démystifier l’IT afin que les managers puissent se positionner comme sponsor de ces projets-là » expliquent les deux diplômés.

 

Mise en pratique : la gamification pour apprendre à mener à bien la transformation digitale

De l’alerte sécurité à la panne serveur, en passant par la gestion de projets à long terme, les participants doivent à l’issue de la semaine savoir comment mener à bien la transformation digitale d’une entreprise.

Afin de se familiariser à la gestion de ces équipes et de ces projets spécifiques, les participants prendront part à un Business Game au cours duquel ils joueront le rôle d’un cabinet de conseil devant proposer une stratégie concrète pour résoudre le cas d’étude. Stratégie digitale, portefeuille de projets, méthode agile, RGPD, alerte sécurité : le serious game sollicitera l’ensemble des connaissances et compétences d’un décideur vis-à-vis de son IT. 

 

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