Fondée en 1897 et bâtie sur des valeurs fortes, Montpellier Business School propose aux talents Français et Internationaux uniques par leur diversité et leur parcours la formation d'excellence d'une Grande Ecole de Management française reconnue internationalement.
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Air France parrainait cette nouvelle édition sous le signe de la transition environnementale du secteur aérien
La semaine dernière, le business game rassemblant les 800 apprentis de dernière année du Programme Grande Ecole était de retour afin de développer leur goût d’entreprendre et leur donner une nouvelle opportunité de mettre en application leurs compétences RSE devant un jury composé de la Direction d’Air France et des experts de MBS.
Pour cette nouvelle édition, les apprentis ont eu comme défi de créer un business model visant à accélérer la transition environnementale du secteur des transports aériens. Encadrés par les Enseignants-Chercheurs et les coachs experts de l’incubateur, les étudiants ont dû toute la semaine imaginer et prouver que leur idée avait bien un marché, qu’elle était faisable et viable en termes d’impact environnemental, sociétal et financier.
« En tant que Grand Partenaire de MBS, nous sommes fiers de prendre part à ce nouveau challenge avec les étudiants et de leur donner la possibilité d’exprimer leur créativité et leurs compétences en matière d’innovation et de développement durable. » témoigne Anne Rigail, Directrice Générale d’Air France.
La Battle finale de pitch : qui sont les grands gagnants ?
A l’issue de la semaine a eu lieu la grande finale opposant les cinq meilleurs projets entrepreneuriaux des étudiants. « Leur créativité et leur analyse du secteur ont permis une grande diversité dans les projets, permettant d’offrir un large panel de solutions pour une gestion plus écologique, allant du recyclage de la flotte en valise, à une meilleure exploitation de la chaîne de l’eau, en passant par un kit d’hygiène long courrier 100% naturel et recyclable pour lutter contre le plastique. » explique Dr. Paul Chiambaretto Enseignant-Chercheur spécialiste du secteur et titulaire de la Chaire Pégase.
Un projet s’est toutefois démarqué des autres. « Le groupe qui a remporté le challenge a su cibler une des urgences sur lesquelles nous travaillons activement aujourd’hui qui est la réduction de consommation de kérosène et donc des émissions de CO2. » témoigne Anne-Sophie Le Lay, Secrétaire générale d’Air France KLM.
« Nous sommes partis de la célèbre combinaison en polyuréthane, bannie des Jeux Olympiques de natation et connue pour diminuer les frottements des nageurs avec l’eau. Nous avons ainsi créé Sky Dynamics, un éco-lubrifiant pour réduire les frottements de l’air et diminuer la consommation en kérosène de l’appareil. » explique Fiona, finaliste et porte-parole du groupe gagnant n°44. « Après avoir calculé les coûts de production, la quantité nécessaire pour un revêtement intégral, et l’entretien des appareils, nous avons pu construire un Business Model viable, écologique et rentable dès avril 2022. » conclut l’étudiante.
Une histoire à suivre au sein de l’incubateur
Pour tous les étudiants qui auraient pris goût à l’entrepreneuriat, Dr. Annabelle Jaouen, Directrice de l’Entrepreneurship Center rappelle que leurs projets sont les bienvenus au sein de l’incubateur de MBS. « Pré-incubation, incubation, accélération, coaching personnalisé : l’incubateur est ouvert à tous les étudiants ou alumni qui ont un projet avec une dimension responsable. »
Montpellier Business School (MBS) et le réseau ORPI France, premier groupe immobilier Français avec plus de 1300 agences et 7000 collaborateurs, ont signé une convention de partenariat global portant la création d’un institut entièrement dédié à la formation, au conseil et à la recherche : « l’Institut ORPI-MBS ».
La formation comme avantage concurrentiel durable
« C’est la première fois qu’une grande école de management et un groupe immobilier de cette importance coconstruisent un tel service d’accompagnement et de coaching. Dans ce secteur, la formation devient stratégique et l’institut répond à ce besoin afin de permette à notre partenaire d’obtenir et de garder un avantage concurrentiel durable. » explique l’Enseignant-Chercheur Dr. Marc Robert, Directeur de l’Institut.
« L’institut ORPI-MBS apportera des connaissances nouvelles, aux dirigeants de TPE et PME dans un contexte hyperconcurrentiel où l’obsolescence des connaissances se fait sentir très rapidement, et apparait comme un problème vital. » complète Dr. Benjamin Mira, alumni 2012 de MBS, pilotant les besoins de formation et de coaching auprès de Franck Hasle au sein d’ORPI.
Ce nouveau partenariat formalise le lien entre MBS et le secteur de l’immobilier, ayant déjà fait l’objet de formations professionnelles et de travaux de recherche aboutissant à la publication d’articles scientifiques dans des revues de haut niveau, de chapitres d’ouvrage ou de thèses de doctorat.
L’institut ORPI-MBS structure ses services autour de 4 axes
Le but de l’Institut ORPI-MBS est de proposer des services complémentaires aux services déjà offerts aux associés et collaborateurs du réseau ORPI et a pour fonction de proposer 4 types de prestations :
1 – des formations qui prendront la forme de « Masterclass -Top Managers » avec des sessions de formations qualifiantes et des formations diplômantes (Bac+3 et Bac+5)
2 – le suivi des projets entrepreneuriaux des associés
3 – des prestations de coaching et de conseils ciblant des problématiques précises identifiées par ORPI
4 – des études scientifiques sur la demande d’ORPI, permettant de traiter des questions de fond auxquelles font face les agences, nécessitant le traitement scientifique d’une grande quantité de données
« L’économie française dépend à plus de 90% de structures de petite taille, du même type que les agences du réseau ORPI. Nous aurons besoin de ces entreprises pour relancer l’économie française après la crise sanitaire. L’initiative de MBS s’inscrit dans cette mission. » conclut Dr. Marc Robert.
Un Business Game pour développer le goût d’entreprendre
Le 5 janvier marquait le lancement de la Start-Up Week de Montpellier Business School (MBS), une 7e édition 100% en ligne organisée par l’Entrepreneurship Center de l’école. Ce Business Game par équipe immerge les 800 apprentis de dernière année du Programme Grande Ecole au défi de la création d’entreprise.
« Nous avons formé les équipes afin de mixer les spécialisations et les compétences. Déjà professionnels au sein de leur entreprise d’accueil, les étudiants ont ici une nouvelle opportunité d’exprimer leur expertise pour développer ensemble le goût d’entreprendre dans un contexte économique qui pourrait à première vue les freiner. » explique Dr. Annabelle Jaouen, Directrice de l’Entrepreneurship Center.
Air France est le parrain de cette nouvelle édition
Encadrés par les Enseignants-Chercheurs et les coachs experts de l’incubateur, les apprentis ont cette année comme défi de créer un business model pour accélérer la transition environnementale du secteur des transports aériens.
C’est donc naturellement qu’Air France, Grand Partenaire de MBS, a accepté de parrainer la nouvelle édition du Business Game. « Ce projet répond à la fois au besoin d’innover pour accélérer la transition écologique, mais aussi à l’envie de l’entreprise de poursuivre les interactions de proximité avec l’école et les étudiants dans une période où le distanciel est privilégié pour des raisons sanitaires. » témoigne Vincent Etchebehere, Directeur du développement durable et des nouvelles mobilités chez Air France.
Enseignant-Chercheur spécialiste du secteur et titulaire de la Chaire Pégase, Dr. Paul Chiambaretto rappelle l’enjeu pédagogique de l’exercice : « A l’issu de cette semaine, les étudiants devront prouver que leur idée a bien un marché, qu’elle est faisable et viable en termes d’impact environnemental, sociétal et financier. Les équipes auront l’opportunité de pitcher devant un jury composé de la Direction d’Air France et des experts de MBS, avec notamment Anne Rigail, Directrice Générale d’Air France et de Anne-Sophie Le Lay, Secrétaire générale d’Air France KLM.”
Les enjeux environnementaux au cœur de la problématique
Aujourd’hui, MBS est l’une des Grandes écoles qui déploie le plus grand nombre d’heures d’enseignement sur des problématiques liées à la RSE. « Il est important de saisir l’opportunité que représente la Start-up Week pour solliciter de manière 360° les compétences et l’appétence qu’ont développées les étudiants à imaginer des solutions écologiques et durables. » précise Dr. Annabelle Jaouen.
« Dans le cas du transport aérien, nous faisons face à une situation d’urgence climatique. Entre 2005 et 2050, la feuille de route prévoyait une diminution des émissions de CO2 du secteur de moitié. En 2019, on constate finalement au niveau mondial une augmentation de ces émissions par rapport à 2005 de 40%, ce qui rend l’objectif de 2050 encore plus difficile à atteindre. Pourtant nous avons le devoir de repenser les modèles afin de limiter la crise climatique, adopter une trajectoire de décarbonation et permettre à toute la communauté Air France de contribuer à cette lutte. » conclut Vincent Etchebehere.
Structurer les actions RSE de l’entreprise pour en mesurer l’impact
Avec 75 années d’expérience dans les métiers de la gestion des déchets, le Groupe Nicollin souhaite contribuer à la croissance économique des territoires tout en préservant l’intégrité des sphères sociales et environnementales. « La RSE fait partie de l’ADN de l’entreprise. Le travail, l’engagement collectif et le développement durable sont les trois principales composantes de l’entreprise, et se concrétisent en un maillage dense d’actions concrètes en faveur de la RSE qui a besoin aujourd’hui d’être structurée, afin de pouvoir mieux évaluer son impact. » explique Guillaume Heritier, Directeur Général du Groupe Nicollin.
Déjà partenaires, Montpellier Business School (MBS) et le Groupe Nicollin se sont rapprochés afin que l’école puisse accompagner l’entreprise dans ce défi. « Nous croyons que le plus grand défi des entreprises est la transformation durable, citoyenne et éco responsable de leur stratégie. C’est pourquoi les thématiques de RSE et de développement durable sont au cœur de toutes nos activités et que MBS propose aujourd’huiune nouvelle offre de conseil et d’accompagnement aux professionnels qui souhaitent s’engager dans cette économie et cette société responsables. » témoigne Bruno Ducasse, Directeur Général de Montpellier Business School.
Faire bénéficier les entreprises de l’expertise des Enseignant.e.s-Chercheur.e.s
Déjà très opérationnelle, la démarche RSE du Groupe Nicollin s’est orientée autour de trois axes de performance : l’amélioration et la transformation du groupe, la contribution à l’essor économique des territoires et la préservation du milieu et des ressources naturelles. « Notre mission débute avec l’élaboration d’un diagnostic. L’objectif est de pouvoir formaliser une stratégie RSE à partir de cette analyse, puis de donner du sens à cette politique en capitalisant sur les actions déjà mises en œuvre pour en dégager des engagements forts. La dernière étape de l’accompagnement de MBS consiste alors à aider l’entreprise à rapprocher ses engagements des actions existantes et à en formuler de nouvelles concrètes et opérationnelles. » expliquent Dr. Magalie Marais et Dr. Maryline Meyer, les deux spécialistes et Enseignantes-Chercheures de MBS qui accompagnent l’entreprise en collaboration avec le cabinet de conseil Goodwill Management.
Une offre de formation et de conseil dédiée aux entreprises du territoire
Acteur dynamique de la formation professionnelle et du conseil à l’échelon national, MBSdéveloppe fortement son offre de formation professionnelle et de conseil auprès des cadres et des entreprises du territoire régional. Si le Groupe Nicollin bénéficie d’un accompagnement sur-mesure, de nombreux modules courts sont également disponibles pour les entreprises de toute tailles ou les individus. « MBS agit aux côtés de toutes entreprises pour préparer l’après-crise. Nous avons par exemple mis en place une offre FNE Formation Rebond construite autour de plus de 20 modules courts, enseignés en présentiel ou en distanciel venant compléter notre offre unique de certificats et d’actions VAE. L’école sait mobiliser ses experts pour construire des solutions sur mesure et nous sommes aujourd’hui disponibles pour écouter les entreprises et leurs besoins, de la plus petite à la plus grande. » conclut Marie-Anne Grondein, Directrice Commerciale Entreprises.
Lundi 7 décembre, Yannick Léouffre, Directeur Général de Private Sport Shop, et Bruno Ducasse, Directeur Général de Montpellier Business School (MBS), ont signé une convention de Grand Partenariat officialisant la proche collaboration de la célèbre application de ventes privées dédiées au sport et de la grande école de management.
Lundi 7 décembre, Yannick Léouffre, Directeur Général de Private Sport Shop, et Bruno Ducasse, Directeur Général de Montpellier Business School (MBS), ont signé une convention de Grand Partenariat officialisant la proche collaboration de la célèbre application de ventes privées dédiées au sport et de la grande école de management.
L’approfondissement d’une collaboration déjà bien établie
La signature de Grand Partenariat entre Private Sport Shop et MBS officialise les relations entre deux acteurs du territoire qui collaborent déjà depuis plusieurs années.
« Private Sport Shop et MBS, c’est une histoire qui dure. 5 à 10% de nos effectifs viennent d’MBS et nous aimons intervenir auprès des étudiants, notamment sur la thématique de l’entrepreneuriat, puisque nous avons parrainé la dernière édition de la Start-Up Week. » rappelle Yannick Léouffre, Directeur Général de Private Sport Shop.
« Nos interactions se sont multipliées depuis 2018, en intégrant notamment une autre dimension de MBS : celle de la formation professionnelle continue et donc de la formation des managers de Private Sport Shop. Nous sommes fiers aujourd’hui de structurer ces multiples engagements autour de la signature d’un Grand Partenariat » complète Bruno Ducasse, Directeur Général de MBS.
Recrutements, interventions pédagogiques et innovation au cœur du partenariat
Grand Partenaire 100% e-commerce, Private Sport Shop incarne le secteur du sport plébiscité par de nombreux étudiants, mais également une réussite entrepreneuriale inspirante pour celles et ceux qui envisageraient de rejoindre l’incubateur de MBS.
« Pour accompagner la croissance de l’entreprise, nous participerons aux prochains forums de recrutement alternance et emploi de MBS. Mais pour aller plus loin qu’un simple engagement sur le recrutement des talents de MBS, nous comptons aussi multiplier les interventions pédagogiques, qu’il s’agisse de partager notre expérience avec les étudiants au cours des événements du Career Center, ou de soutenir l’incubateur de l’école pour encourager les jeunes créateurs d’entreprises de la région » explique Yannick Léouffre.
Private Sport Shop rejoint le Club des 50 Grands Partenaires de Montpellier Business School.
Une collaboration naturelle entre deux acteurs dynamiques du territoire Montpellierain
Créé en 2011 à Montpellier, PSS opère désormais dans plusieurs pays européens, toujours depuis notre territoire. « Les ambitions internationales de Private Sport Shop s’alignent naturellement avec la portée mondiale de MBS, qui attire à Montpellier des talents de 40 nationalité différentes et compte 17000 diplômés dans 70 pays. » déclare André Deljarry, Président de MBS.
La première chaire française dédiée à l’économie et au management du transport aérien et de l’aérospatial
Lorsque la crise sanitaire du Covid-19 a frappé la France, les experts de Montpellier Business School se sont mobilisés pour être utile au plus grand nombre et aider les entreprises à traverser cette conjoncture inédite. Parmi eux, Dr. Paul Chiambaretto, titulaire de la Chaire Pégase, s’est intéressé à l’un des secteurs les plus impactés par la crise : le transport aérien.
« L’objectif de ce rapport était de mettre en lumière les évolutions, mais aussi les éléments constants, dans le comportement des Français à la suite de cette épidémie. Nous avons développé notre analyse des comportements autour de trois temps : tout d’abord un portrait-robot des passagers aériens français en 2019 avant l’arrivée du Covid-19, puis une description de leur comportement dans les cinq mois qui ont suivi le premier confinement (mai à octobre 2020) pour finir sur une caractérisation des intentions des Français pour les 12 prochains mois (octobre 2020 – octobre 2021) » explique Dr. Paul Chiambaretto.
Transport aérien en 2021 : retour à une demande presque équivalente à la période pré-Covid19
Le nouveau rapport de la Chaire Pégase révèle que plus de 60% des Français souhaitent prendre l’avion dans les 12 prochains mois, soit une demande quasi équivalente à la période précédant la crise du COVID-19.
Dans leur nouveau rapport, publié le 1er décembre 2020, les chercheurs de la Chaire Pégase étudient l’impact de la crise du COVID-19 sur le comportement des Français en matière de transport aérien.
A partir de l’analyse des réponses d’un échantillon national de 1010 répondants représentatifs de la population française, l’étude révèle tout d’abord que les Français ont toujours autant envie de prendre l’avion. Ainsi, 61% des Français comptent prendre l’avion au moins une fois dans les 12 prochains mois, ce qui est quasi-équivalent à la part (63%) de 2019. En revanche, si le nombre de Français prenant l’avion devrait être relativement stable, le nombre total de trajets effectués devrait probablement baisser du fait d’une réduction du nombre des vols effectués par les voyageurs les plus fréquents.
Le rapport montre aussi une certaine forme d’attentisme de la part des futurs passagers aériens puisque la majorité d’entre eux (55%) souhaitent attendre six mois ou plus avant de reprendre l’avion.
Concernant les destinations envisagées par les Français dans les 12 prochains mois, on note le retour de l’Europe comme destination principale (71%) suivie de la France métropolitaine (61%). Contrairement à la période d’avant-crise, les DOM-TOM se positionnent comme la 3ème destination préférée, car ces destinations apparaissent comme moins risquées tant légalement que d’un point de vue sanitaire.
L’étude met en lumière plusieurs mesures pouvant accroître l’intention de prendre l’avion dans les 12 prochains mois comme les mesures qui permettent de réduire ou de faire face à l’incertitude (par exemple, la possibilité offerte par les compagnies aériennes d’annuler ou d’échanger sans justification ses billets). Les mesures sanitaires prises par les aéroports et compagnies aériennes sont aussi appréciées par les passagers, d’autant plus quand elles sont accompagnées de garanties sur le maintien de l’ouverture des frontières. En revanche, les quarantaines, tant à destination qu’au retour en France, restent très peu appréciées et sont plutôt vues comme un frein à des déplacements futurs.
Rattachée à Montpellier Business School, la Chaire Pégase est développée en collaboration avec plusieurs institutions scientifiques dont l’Université de Montpellier. Dirigée par Paul Chiambaretto, la Chaire Pégase regroupe une vingtaine d’enseignants-chercheurs qui consacrent une partie de leurs travaux aux problématiques du transport aérien et de l’aérospatial.
C’est la journée internationale de la générosité ! La Fondation MBS pour l’égalité des chances vous propose de participer à la politique sociale de l’École grâce à sa « Bourse des Collaborateurs » et d’aider un(e) étudiant(e) méritant(e) connaissant des difficultés financières.
Les Rencontres du Développement Durable sont l’occasion pour les citoyens de débattre avec tous les décideurs et experts de la transition écologique et solidaire.
MBS coorganisait cette année les Rencontres du Développement Durable le 22 septembre dernier et marquait le point de départ de ces journées en axant les débats autour du thème majeur « Transformer le capitalisme ». « La réussite d’une transformation responsable et durable de l’économie repose sur un échange démocratique. En tant qu’école inclusive et engagée, MBS est très fière de coorganiser cette agora du changement. » annonce Bruno Ducasse, Directeur général de MBS.