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Depuis quelques jours les associations étudiantes de Montpellier Business School (MBS) se mobilisent pour venir en aide au CHU de Montpellier. Une initiative insufflée par quelques élèves avec pour objectif la collecte d’un maximum de dons.

« Aujourd’hui nous avons, en accord avec le CHU de Montpellier, commencé une forte communication par mail, mais aussi sur les différents réseaux sociaux liés aux associations de l’École. Le but étant d’informer et de sensibiliser au maximum les étudiants sur le fait que « nous aussi, nous pouvons aider ! », indique Shana, Responsable Communication du BDE de MBS.

 

L’objectif de ces étudiants mobilisés ? Récolter 2 000€ de dons pour le CHU, afin de permettre, à leur niveau, de soulager quelque peu le personnel soignant ainsi que le quotidien des patients. Une cagnotte a ainsi été créée et le lien relayé sur tous les canaux de communication possibles.

« Montpellier Business School est une école qui a toujours encouragé ses élèves à s’engager, à démontrer leurs valeurs profondes de solidarité et d’entraide. Il était évident pour nous de lancer cette campagne et de provoquer l’engagement de l’ensemble des associations de l’Ecole dans ce projet, ainsi que ses étudiants, collaborateurs et enseignants. » conclut Shana.

 

Pour toutes les informations sur cette initiative solidaire, suivez le compte Instagram : @furyus_bde.mbs 

Pour accéder à la cagnotte, c’est par ici.

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Une initiative solidaire internationale née d’un partenariat académique

 

Face à la crise sanitaire COVID-19 qui touche l’ensemble de la planète, les initiatives solidaires et citoyennes se multiplient. La communauté de Montpellier Business School ne fait pas exception. L’histoire du Dr. Cyril Foropon, initiateur du projet d’un don de 24 000 masques à la Clinique du Parc de Montpellier, en est l’exemple.

 

« Tout a commencé par un message reçu vendredi 20 mars sur l’application WeChat par le Professeur Yu, responsable de notre partenaire chinois Shenzhen Zijing Education and Technology Co., LTD. » explique Dr. Cyril Foropon.

 

« Dans le cadre du programme Doctorate in Business Administration que MBS propose dans les villes de Shenzhen et de Xiamen, le Professeur Yu et ses étudiants souhaitaient contribuer activement à la protection de tout le personnel et de tous les étudiants de MBS face à l’épidémie du Coronavirus. Cette initiative est le fruit de leur attachement à MBS et ses valeurs. »

 

24 000 masques à destination de la Clinique du Parc de Montpellier

 

Initialement, le partenaire proposait de livrer 20 000 masques directement à Montpellier Business School. « Dans la mesure où notre campus est fermé, nous avons décidé que cette généreuse donation de 20 000 masques serait gracieusement offerte aux personnels de santé de Montpellier. » explique Bruno Ducasse, Directeur Général de Montpellier Business School.

 

Pour recevoir ce don, la Clinique du Parc a été retenue. « La clinique a accueilli cette donation de façon très favorable, dans la mesure où le manque de masques se fait sentir. Cette donation est une bouffée d’oxygène à l’attention du personnel soignant. » explique Dr Cyril Foropon, coordinateur du projet.

 

Mais la belle histoire ne s’arrête pas là. Dans la mesure où Montpellier Business School a pu prendre en charge les frais de transport, 4 000 masques supplémentaires ont pu être produits pour atteindre un total de 24000 masques chirurgicaux.

 

« Un bel effort groupé avec Montpellier Business School qui a porté ses fruits » conclut Sophie AUFORT, Docteur à la Clinique du Parc.




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« Sans la bourse d’excellence, je n’aurais sans doute pas pu continuer mes études et obtenir les compétences nécessaires à la gestion d’une entreprise »

 

Diplômée en 2014, Laura Palous a toujours eu un profil multipotentiel. « Au lycée, j’étais très généraliste. Je touchais déjà à beaucoup de choses et je me suis dirigée vers une classe préparatoire durant laquelle j’ai découvert le monde des écoles de commerce. » explique-t-elle. « Cette filière me correspondait, elle me permettait de ne pas me spécialiser et devenir experte dans un seul domaine. Je pouvais toucher à tous les domaines d’une entreprise, côtoyer des professionnels tout en vivant ‘l’esprit promo’ » complète Laura.

Issue de milieux modestes, Laura s’est tout d’abord dirigée vers un prêt étudiant pour démarrer son cursus en rythme continu. « Ce prêt était suffisant pour payer le quotidien mais pas les frais de scolarité. C’est là où j’ai rencontré le service Diversité et RSE de l’école. Lors d’un entretien avec eux, je me suis sentie écoutée et l’école a finalement pu m’attribuer une bourse d’Excellence afin que je puisse choisir librement mon parcours, sans avoir à céder à la pression financière. » raconte Laura.

« L’égalité des chances ça existe vraiment. Quelque part la naissance de ce projet a eu lieu il y a 10 ans sur les bancs de Montpellier Business School. »

 

Les ingrédients qui ont conduit Laura à créer son entreprise se retrouvent tout au long de son cursus : « Tout d’abord mon mari, Pierre, que j’ai rencontré en première année. Puis, j’ai toujours évolué dans le secteur du sucré. En dernière année, j’ai effectué mon alternance chez Unilever, sur le marché des glaces. A la suite de l’obtention de mon diplôme, j’ai rejoint le groupe Mars en tant que Commerciale, puis Formatrice et enfin Directrice Régionale. » explique Laura.

« Durant cette belle expérience, j’ai notamment eu l’occasion d’accompagner les commerciaux et les nouveaux entrants à développer leur portefeuille et à travailler autour de leurs soft skills et de leurs savoir-être. J’ai alors compris que ce dont j’avais envie, c’était de toucher à toutes les facettes d’une entreprise : le marketing, le commercial, la comptabilité. » confie Laura.

Après 4 ans d’évolution, Laura quitte le groupe Mars et souhaite créer son entreprise dans le secteur du sucré. « Un soir j’invite Vincent, un ami pâtissier, à déguster des madeleines. C’est notre déclic. Il détient les compétences en pâtisserie dont j’ai besoin pour créer mon entreprise dans le sucré, et je détiens les compétences en création et gestion d’entreprise dont il a besoin. Depuis, entourés et conseillés au quotidien par nos deux autres associés Valentine et Pierre, nous construisons notre projet.» raconte-t-elle.

Laura se lance dans l’entrepreneuriat et co-fonde une pâtisserie responsable : MAGDALA

 

Vincent et Laura sont animés par les mêmes valeurs : l’authenticité, le partage et le mieux-manger. « Notre Business Model repose sur une démarche responsable, alignée avec les phénomènes de transition que nos sociétés amorcent. Nous optons pour un circuit le plus court possible. » précise Laura. « Pour cela, nous portons une attention particulière au choix de nos matières premières qui sont sourcées auprès de producteurs et partenaires locaux. Pour nos œufs par exemple, nous vérifions que les conditions d’élevage soient bien responsables et raisonnées. » complète-t-elle.

Le laboratoire de pâtisserie de Magdala se trouvera au cœur de Toulouse. « Nous élaborons des pâtisseries revisitées, dont les préparations sont 100% naturelles, sans colorant ni conservateur chimique. Les commandes sont ensuite possibles par internet ou directement chez nos partenaires. » explique Laura. « Cette nouvelle vie d’entrepreneure répond enfin à mon identité, à qui je suis et s’aligne avec mon parcours. Tous les jours, un nouveau problème et une nouvelle solution. C’est le quotidien que je cherchais. » conclut-elle.

Vous pouvez encore soutenir l’entreprise de Laura ici. 

Pour découvrir les coulisses de Magdala, direction les réseaux sociaux.

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Le fruit de la mobilisation de l’ensemble des parties prenantes de MBS

Dans un monde en transition et face à la complexité et la fluctuation croissante des environnements économiques, sociaux, écologiques, MBS choisit de s’appuyer sur ses convictions pour mettre en place un nouveau plan stratégique à horizon 2025.

« Ce plan s’organise autour de 4 grands axes, chacun construit à l’aide de la collaboration de toutes les parties prenantes de l’école : enseignants-chercheurs, étudiants, Alumni, collaborateurs de tous les services, gouvernance et entreprises partenaires. » précise André Deljarry, Président de Montpellier Business School.

MBS souhaite poursuivre et renforcer la promotion de ses valeurs d’ouverture et d’inclusion

Pionnière en matière d’ouverture sociale, MBS souhaite réaffirmer par l’action son engagement différentiant au service de l’intérêt général. « D’ici 2025, l’école vise un campus rassemblant 5000 étudiants, dont 30% d’internationaux et 35% d’étudiants issus de CSP modestes. » explique Bruno Ducasse, Directeur Général de MBS.

L’école assumera un plan de développement raisonné. La croissance durable de ses effectifs sera portée par l’ouverture de nouveaux programmes sur les thématiques de la transition numérique et écologique ainsi que par le développement des activités postbac en France et à l’international.

Pour incarner sa différence, l’école structurera son expertise RSE autour d’un nouveau domaine d’excellence « BEST »

Aujourd’hui, près de 25% des publications de recherche de MBS intègrent des problématiques liées à la RSE et MBS est également l’une des Grandes écoles qui déploie le plus grand nombre d’heures d’enseignement sur cette thématique. « Notre objectif est désormais de structurer notre expertise autour d’un domaine de haut niveau. » déclare Bruno Ducasse.

Les Directions des Programmes et de la Faculté prévoient l’intégration d’un nouveau parcours d’excellence « BEST » (Business Environnemental & Social Transition) pour former les femmes et les hommes qui souhaitent endosser un rôle d’ambassadeur dans la transformation environnementale et sociale des entreprises et des organisations. De nouveaux modules et certifications accompagneront ce nouveau domaine d’expertise afin de donner aux étudiants les clés pour « manager la diversité ».

L’objectif d’accroître son empreinte au niveau local comme à l’international

A horizon 2025, MBS poursuivra l’internationalisation de ses cursus, de sa recherche et de ses recrutements avec une présence consolidée sur 3 continents (Afrique, Asie & Amérique).

En parallèle, Montpellier Business School renforcera également ses liens avec les entreprises régionales, pour développer son accompagnement en matière de formations et conseils. « L’objectif est d’accroître le rayonnement local de l’école, qui bénéficiera d’ici 2023 d’un nouvel éco-campus de 20 000 m2. » complète Bruno Ducasse.

La nécessité de mesurer son impact pour adopter une posture responsable et agile

Afin de rester dans le concret et d’adopter une posture agile, MBS mettra en place des instruments de mesure de l’impact de sa stratégie sur la vie de ses étudiants et l’évolution de la société dans laquelle ils évoluent.

« L’objectif est de pouvoir mesurer l’impact sociétal de l’enseignement supérieur avec la mise en place du premier observatoire des diversités » dévoile Bruno Ducasse. MBS mettra en place l’index RIX (Responsibility Index) afin d’accompagner les PME & ETI du territoire dans leur transformation sociale et environnementale.

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Un concept né d’un simple projet pédagogique et d’une belle amitié

Claire et Pauline se sont rencontrées lors du weekend d’intégration en 2014, alors qu’elles intégraient le programme Bachelor de MBS. Aujourd’hui en dernière année du Programme Grande Ecole, Claire et Pauline ont construit leur projet sur une solide expérience de trois ans en alternance.

« Je suis assistante chef de produit dans le secteur de la mode. J’ai d’abord évolué au sein du groupe L’Oréal luxe pour la marque Cacharel, et ensuite pour la marque Athena au sein du groupe Eminence » explique Pauline. « J’ai moi aussi évolué dans le marketing opérationnel, avec trois ans dans la distribution dans le secteur de la mode en gestion de centre commercial, du sport avec Decathlon et de la santé avec Baush & Lomb. » complète Claire.

« Nous avions en commun la méditerranée et notre passion pour la mode. En troisième année, au sein du module entrepreneuriat, nous avons travaillé sur un projet de groupe en imaginant une entreprise qui faisait écho à cette passion commune. Le professeur ayant validé ce travail, on s’est dit qu’il serait judicieux de réellement créer notre entreprise » expliquent les deux étudiantes.

 

Leur rencontre avec le coach de l’Entrepreneurship Center de MBS

« Pour nous, notre projet avait besoin d’être muri avant de voir le jour. Nous sommes donc allées voir l’Entrepreneurship Center pour comprendre l’accompagnement dont nous pouvions bénéficier. Et c’est là qu’on a découvert le processus de pré-incubation. Nous avons profité de ces quelques mois pour peaufiner l’idéation de notre projet et réaliser notre étude de marché ».

Lorsque Pauline et Claire étaient prêtes, elles sont rentrées en incubation au sein de l’Entrepreneurship Center et c’est ainsi qu’elles ont fait la rencontre de Cyril Salort, l’un des dix coachs de l’Entrepreneurship Center. « Cet accompagnement a été un vrai catalyseur pour notre projet. A travers plusieurs ateliers, Cyril nous a permis d’élaborer notre plan stratégique avec davantage de recul, l’objectif étant de nous sentir plus crédibles et légitimes face à de potentiels investisseurs. » expliquent Claire et Pauline.

« Cyril nous a accompagnées à chaque étape de notre création d’entreprise. Il nous permet d’avancer de manière rapide et nous pousse même à sortir de la théorie afin de lancer l’opérationnalisation. » confient les deux entrepreneures en herbe.

 

 

Néus, une plateforme e-commerce pour mettre en avant les créateurs libres et décomplexés du sud de la France

Ensemble, les deux expertes en marketing ont imaginé Néus, une plateforme e-commerce ayant pour but de mettre en avant les créateurs du sud de la France. « L’objectif de cette marketplace est de créer une véritable vitrine pour les créateurs indépendants qui peuplent la méditerranée, de renforcer leur visibilité, d’encourager la consommation locale et de faire naître des vocations. » précise Claire.

« La mode à la française ne se limite pas à Paris. Les créateurs que nous visons sont porteurs d’une mode libre, décomplexée, mais aussi et surtout responsable. Du sourcing à la production, nous souhaitons que les créations et l’identité de leur marque soient porteuses d’une vraie démarche écologique réfléchie et d’une consommation responsable. » explique Pauline.

Claire et Pauline finalisent aujourd’hui leur financement et la création de leur site internet. En attendant, vous pouvez suivre les coulisses de la création de Néus directement sur instagram 

Vous êtes étudiants ou diplômés de Montpellier Business School et souhaitez intégrer l’incubateur de MBS ? Contactez l’équipe de l’Entrepreneurship Center ici

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La Loi Avenir Professionnel ne modifie pas le taux mais la collecte

En juillet dernier, nous vous expliquions que la Loi Avenir professionnel modifiait la collecte de la taxe d’apprentissage. Depuis le 1er janvier 2019, la taxe d’apprentissage et la contribution à la formation professionnelle sont rassemblées dans la contribution unique à la formation et à l’alternance.

Le taux de la taxe d’apprentissage ne change pas et correspond toujours à 0,68 % de la masse salariale. (Il existe un régime particulier en Alsace-Moselle où le taux de la taxe d’apprentissage est fixé à 0,44 %.)

Attention cependant : la loi modifie le processus de collecte. Ainsi, l’entreprise doit verser le quota, correspondant à 87% de cette taxe, à son OPCO de branche (opérateurs de compétences). Les 13% restant forme le barème.

La nouveauté pour le barème (13%) est que l’entreprise doit le verser directement à un ou plusieurs établissements de son choix, avant le 31 mai 2020.

 

L’opportunité de soutenir la politique d’égalité des chances dans le cadre d’une formation d’excellence

Montpellier Business School a mis en place une politique de diversité et d’égalité des chances visant à ouvrir ses programmes à chaque potentiel sans tenir compte de ses capacités financières. En dix ans, ce sont plus de 400 lauréats qui ont pu bénéficier d’une bourse afin de s’affranchir de cette barrière financière. De plus, grâce à l’alternance, 35% des étudiants n’ont pas acquitté de droits de scolarité. Le versement de la taxe d’apprentissage représente pour MBS une ressource indispensable pour continuer de mener à bien sa mission de former tous les talents, riches de leur diversité, qui deviendront des managers responsables dans un monde qui change.

« Même si vous n’accueillez aucun alternant de Montpellier Business School, le versement du barème (13%) représente une opportunité nouvelle de soutenir cette politique d’égalité des chances et d’investir dans les futurs talents de votre entreprise » explique Pierre-Emile Ramauger, Directeur du Développement et de la Relations Entreprises.

Comment verser les 13% de votre taxe d’apprentissage à Montpellier Business School ?

« Vous pouvez choisir de verser à Montpellier Business School, une partie ou l’intégralité des 13% de votre taxe d’apprentissage » complète Pierre-Emile Ramauger. « L’école fournira ainsi en retour un reçu libératoire. »

Plusieurs méthodes sont disponibles :

  • Par virement bancaire (RIB disponible ici + lien taxe)
  • Par prélèvement à échéance (mandat disponible ici + lien taxe)
  • Par chèque (à l’ordre de : Montpellier Business School, Service Comptabilité, 2300 avenues des moulins 34 185 Montpellier Cedex 4)

Montpellier Business School est éligible avec le code UAI : 0340137P.

Télécharger le RIB

Contact :

  • 04 67 10 27 54
  • taxeapprentissage@montpellier-bs.com
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Accueillir Rob Hopkins pour répondre à la situation d’urgence 

Le 5 février dernier, MBS avait l’honneur d’accueillir Rob Hopkins, fondateur du mouvement mondial des Villes en transition, grâce à la Chaire Entrepreneuriat Social & Inclusion et au Magazine Sans Transition.

« L’objectif est qu’une figure de la transition sociale, économique et environnementale comme Rob Hopkins puisse partager son expérience sur l’importance d’imaginer, collectivement, un futur positif pour tous » explique Dr Walid Nakara, titulaire de la Chaire & Directeur adjoint du Yunus Centre de MBS.

La dimension positive fut pourtant, dès le début, challengé par l’état des lieux de la situation climatique dressé par l’expert en permaculture. « Si la température globale du globe augmente de 1,5 à 2°C, il y aura des famines généralisées. Si on continue de fonctionner comme aujourd’hui, on atteindra ce seuil d’ici 2025. » Si cette introduction a pu alerter le public sur la situation d’urgence, c’est ensemble que les participants se sont prêtés au jeu créatif d’imaginer les solutions du monde de demain.

Imaginer ensemble la transition, dans un monde plus résilient et positif

« Jusqu’aux années 90, la courbe de la créativité et du QI suivaient toutes les deux la même croissance. Peu après, alors que la courbe du QI a poursuivi sa progression, celle de la créativité s’est mise à stagner » explique Rob Hopkins, pointant du doigt la crise de la créativité et de l’attention.

A travers des questions débutant toutes par « What if … » (« Et si… »), le conférencier a ainsi encouragé son public de manière ludique à ne pas se fixer de limites à l’imagination. « Le jeu a son importance. Et si le jeu revenait au cœur de la société ? Dans la ville de Bristol, certaines rues sont fermées à la circulation afin que parents comme enfants puissent se retrouver pour jouer en extérieur. Le jeu permet de construire un lien social et solidaire entre les individus tout en donnant la possibilité de tester les solutions imaginées. »

En stimulant l’imagination, de nouveaux modèles collaboratifs peuvent ainsi voir le jour. Rob Hopkins conclut en livrant ses quatre ingrédients pour faciliter la transition de la société et des entreprises : « Space, Place, Pacts, Practice ». La première étape est donc de créer un espace et un cadre sûr dans lequel les individus peuvent prendre le temps d’imaginer. « A Bologne, un bureau municipal de l’imagination a été créé afin que chacun puisse proposer au niveau local des idées pour améliorer le quotidien de chacun. »

Finalement, pour amener les citoyens à agir pour la transition, l’enthousiasme et l’optimisme sont plus efficaces que la communication autour de l’urgence. « Certains chercheurs proposent aux participants de se projeter dans le futur en l’imaginant de manière positive et de créer des « souvenir de l’avenir ». Il est plus simple ainsi pour les personnes de se battre pour ces souvenirs que de se battre pour éviter un futur apocalyptique. »

 

Former les étudiants aux nouvelles méthodes créatives et responsables : une mission qu’endosse MBS depuis plusieurs années

La conférence de Rob Hopkins résonne avec le cœur de la mission de Montpellier Business School. « Nous croyons que le plus grand défi des entreprises sera la transformation durable, citoyenne et éco-responsable de leur stratégie. C’est pourquoi les thématiques de RSE et de développement durable sont au cœur de nos activités de recherche et sont enseignées en transverse dans tous nos programmes. » explique Bruno Ducasse, Directeur général de Montpellier Business School.

Si la RSE fait partie de l’ADN de Montpellier Business School depuis de nombreuses années, l’école a depuis quelques mois chercher à amener davantage le jeu dans sa pédagogie. La gamification des enseignements regroupe un spectre large d’exercice : de l’escape game interculturel au serious game de création d’entreprise, les Professeurs et le Learning Center de MBS testent aujourd’hui de plus en plus de méthode pour stimuler la créativité des managers de demain.

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“Œuvrer pour une plus grande diversité des talents, des profils, des expériences et donc des managers.”

Jeudi 6 février, la Cérémonie de Remise des Bourses de Montpellier Business School célébrait les compétences, le niveau académique et le potentiel des étudiants pour qui la barrière financière aurait pu censurer l’ambition de poursuivre les études qu’ils méritent.

Réunis autour de cette volonté commune de s’engager et d’investir pour la politique d’égalité des chances, les entreprises partenaires, les collaborateurs, les alumni et les familles ont ainsi eu l’occasion de découvrir les visages des seize nouveaux lauréats des bourses d’Excellence, du mérite et de l’encouragement académique. “Il s’agit d’œuvrer pour une plus grande diversité des talents, des profils, des expériences et donc des managers de demain.” explique Anne-Valérie Crespo-Febvay, Présidente de la Fondation Montpellier Business School pour l’égalité des chances.

Grâce aux partenaires entreprise de MBS et à la Fondation Montpellier Business School pour l’égalité des chances, 15 millions d’euros ont été investis pour permettre à 400 lauréats de s’affranchir de cette barrière financière depuis dix ans.


René Alary, Directeur Régional Groupe des Agences de l’Hérault et Sud Aveyron, Société Générale,

encourage Abdoullah, Dorian et Emma à entreprendre durant leurs études et leur carrière

 

La première bourse des Alumni

Lors de cet événement, les entreprises et les collaborateurs de MBS ont ainsi eu l’opportunité de remettre :

  • Les bourses d’excellence, qui prennent en charge l’intégralité des coûts de formation pour les étudiants désignés sur critères sociaux et académiques.
  • Les bourses internationales d’excellence qui incluent les coûts de formation et les frais de vie pour des étudiants recrutés dans des pays en voie de développement, avec l’aide des ambassades de France à l’étranger.
  • Les bourses du mérite et d’encouragement académique.
  • la bourse des collaborateurs pour laquelle l’ensemble des salariés de MBS se mobilisent.

Mais cette Cérémonie fut marquée notamment par la remise de la première bourse des Alumni par Emmanuelle Pinet, ambassadrice et diplômée 2011. « Cette démarche porte les valeurs de l’école. À une époque où nous sommes nombreux à rechercher des actions qui font sens pour nous, cette action est à la fois simple et permet de redonner un peu de ce que nous avons reçu, autrefois, à leur place. » explique Emmanuelle Pinet.

Une Fondation intégralement consacrée à l’égalité des chances

La spécificité de la Fondation MBS réside dans le fait que 100% des dons sont réinvestis dans les actions liées à l’égalité des chances. Sa mission est de financer les différents dispositifs visant à aider socialement et financièrement les étudiants.

D’autres bourses que les bourses d’Excellence sont également attribuées tous les ans aux apprentis : il s’agit des bourses App’titude, qui complètent la rémunération des apprentis pour pouvoir assurer les imprévus liés au rythme de formation.

La Fondation soutient et encourage également l’entrepreneuriat avec le prix Jeune Entreprise Innovante et Responsable qui finance le projet de jeunes entrepreneurs, étudiants ou diplômés depuis moins de trois ans.

Pour soutenir la Fondation, vous pouvez faire un don en ligne.

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Permettre aux jeunes de choisir leur orientation et non de la subir

En partenariat avec les Ministères de l’éducation nationale, de l’enseignement supérieur, de la recherche et de la politique de la ville, les Cordées de la réussite organisaient leur journée nationale de mobilisation le 16 janvier dernier pour annoncer les différents projets qui rythmeront 2020 dont l’objectif est d’accroître l’ambition scolaire des lycéens et collégiens issus de quartiers prioritaires. « Il s’agit de lever les obstacles psychologiques, sociaux et culturels qui peuvent freiner l’accès des jeunes aux formations de l’enseignement supérieur » explique Sophie Fournials, Chargée de projet ouverture sociale et Cordées de la réussite au sein de Montpellier Business School. 

« Au sein de MBS, les Cordées de la réussite et le Parcours d’Excellence sont portés par les étudiants dans le cadre de projets intégrés à leur cursus. Du tutorat à l’organisation d’actions d’ouverture sociale et culturelle en partenariat avec des associations de la région, les événements organisés par les étudiants bénévoles ont pour but de favoriser la mixité sociale, démystifier les formations d’excellence et de présenter les clés de la réussite professionnelle » complète Benjamin Ferran, Responsable Diversité et RSE.

 

15 projets en 2020 pour une année sous le thème de la « connaissance de soi »

Réalisés de novembre à avril par des étudiants de première année du programme Grande Ecole (projet Prométhée) et de deuxième année de Bachelor (projet Alpha), les projets mobilisent plus d’une centaine d’étudiants et visent des structures variées pour offrir aux jeunes une expérience autour de valeurs fédératrices et facilitant l’échange : le sport, le soutien scolaire, l’aide aux devoirs, les visites d’établissements d’enseignement supérieur…

« Cette année, nous souhaitons encourager les lycéens et collégiens à oser un projet personnel ambitieux par l’intermédiaire d’ateliers organisés autour de la connaissance de soi. Grâce aux leviers du développement personnel, les jeunes parviennent à mieux identifier ce qui les anime et donc à construire un projet professionnel plus stimulant. » explique Sophie Fournials.

 

L’Odyssée de la diversité renouvelle son concept pour stimuler la créativité des jeunes

Parmi les nouveautés de cette édition, l’Odyssée de la diversité fait peau neuve en 2020. Cet événement en faveur de l’égalité des chances permet à des collégiens de 4ème issus de quartiers prioritaires de rencontrer et d’échanger avec des étudiants et des professionnels.

Si les années précédentes, le sport était à l’honneur, cette année les étudiants de MBS ont choisi de proposer un concours de création de projets. « L’idée est qu’ils partagent ce qu’ils aiment et qu’ils parviennent en équipe à imaginer un concept tous ensemble. » expliquent les étudiants bénévoles.

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Faciliter la coopération internationale entre Business Schools

CLADEA (El Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración) est une organisation internationale qui fédère des établissements d’enseignement supérieur aux quatre coins du monde afin de promouvoir les innovations et les techniques d’enseignements des sciences de gestion et d’inviter les institutions à coopérer davantage en matière de recherche, d’échanges académiques et de mobilité étudiante.

Avec plus de 240 membres, CLADEA joue un rôle de facilitateur global entre les universités et Business Schools d’Amérique latine et le reste du monde.

Pour les trois prochaines années c’est Montpellier Business School, représentée par Dr. Yvon Desportes, son Directeur des relations académiques internationales, qui siègera au Comité de direction de CLADEA au nom de l’ensemble des établissements d’enseignement supérieur hors Amérique.

 

La mission de ce mandat : briser les préjugés sur l’Amérique latine et ouvrir le spectre social des études supérieures

« Historiquement, l’Amérique latine a hérité d’une multi-identité qui fait d’elle un lieu d’interaction interculturelle soumis à de multiples influences européennes, africaines, américaines et asiatiques. » explique Dr. Yvon Desportes. « Aujourd’hui les taux d’alphabétisation et d’espérance de vie sont comparables à l’Europe et témoignent d’un niveau académique très satisfaisant. La problématique aujourd’hui est celle de l’accessibilité pour tous à l’enseignement supérieur. » complète-t-il.

Cette problématique d’inégalité des chances marque le principal enjeu de ce nouveau mandat : assurer une meilleure mobilité sociale et agrandir le spectre des talents intégrant les Universités et Business Schools en démocratisant davantage l’accessibilité.

« Former les individus est un véritable facteur de multiplication de justice sociale. Les études de commerce permettent de combattre l’unique transmission familiale des entreprises et de créer davantage de solutions innovantes pour les enjeux du monde actuel. » précise Yvon Desportes. « Ce mandat est une réelle opportunité pour MBS de partager sa politique d’égalité des chances et de matérialiser à nouveau sa valeur fondatrice qu’est la RSE en action concrète. »

 

MBS facilite la mobilité étudiante vers l’Amérique latine depuis de nombreuses années

Depuis de nombreuses années, plusieurs centaines d’étudiants de MBS ont vécu l’expérience de l’échange académique en Amérique latine en partant étudier dans l’un des nombreux partenaires académiques de l’école. « Montpellier Business School est parvenu au fil des années à lier un partenariat avec 80% des institutions accréditées d’Amérique Latine, un engagement qui alimente à la fois notre mission de facilitateur de la mobilité étudiante mais également qui contribue au développement de l’excellence académique. » conclut Yvon Desportes.

Dans quelques semaines, les étudiants des programmes Bachelor et Grande Ecole pourront ainsi choisir de partir en échange simple ou diplômant parmi une trentaine d’établissements d’Amérique latine, comme l’Instituto Technologico Autonomo de Mexico (ITAM), l’Universidad Esan du Pérou, ou encore l’Universidad Adolfo Ibanez du Chili….

Retrouvez  l’ensemble des Universités partenaires étrangères de Montpellier Business School ici.

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