Montpellier Business School

Solutions de formation sur mesure, conseil et coaching

Chaque projet d’entreprise est unique, nos formations sont élaborées pour apporter une solution adaptée en tout point à la particularité de votre environnement, à vos besoins et à ceux de vos collaborateurs.

Nous vous accompagnons avec une équipe pédagogique à votre écoute, réunissant les meilleurs experts dans leur domaine. Ils accompagnent la stratégie de votre entreprise, avec une approche très opérationnelle.

Formation sur mesure

Montpellier Business School met son expertise à votre service pour créer pas à pas, avec vous, des programmes personnalisés et novateurs, en fonction de vos enjeux et de vos besoins. Ces parcours sur mesure, s’appuient sur les meilleurs talents académiques et le savoir-faire de nos partenaires pour développer les compétences, anticiper et construire l’entreprise de demain.

Notre équipe de formation professionnelle continue vous accompagne pour créer et mettre en œuvre un dispositif unique selon une méthodologie éprouvée :

  • Prise en compte des enjeux et traduction des besoins en solutions de formation
  • Co-conception : première proposition d’ingénierie pédagogique par Montpellier Business School
  • Ajustements pour validation de la maquette pédagogique
  • Communication et lancement du dispositif auprès des parties prenantes internes
  • Co-pilotage et co-animation éventuelle : déploiement du dispositif, animation du parcours et pilotage opérationnel du programme de formation
  • Bilan global du dispositif et mise en œuvre d’un plan d’amélioration continue

Conseil

À l’écoute des besoins et des marchés, Montpellier Business School est à vos côtés pour vous conseiller et aider votre entreprise à s’adapter aux changements de son environnement tant local que national ou international.

Coaching

Grâce à un coaching individuel ou collectif, selon les besoins des entreprises, Montpellier Business School accompagne les collaborateurs dans une démarche personnalisée afin de consolider, optimiser et/ou développer les compétences et les ressources de chacun.

Exemples d’accompagnement proposés :

  • prise de fonction
  • conduite du changement
  • cohésion d’équipe
  • développement de la créativité
  • coaching stratégique

Selon votre projet et le besoin des collaborateurs concernés, Montpellier Business School vous propose une équipe de coaches certifiés pour les accompagner de manière personnalisée.

Montpellier Business School propose également des solutions pour des séminaires et conventions d’entreprises. Nous travaillons toujours avec vous pour choisir le format idéal d’intervention, pour apporter une vision d’expert (enseignants-chercheurs Montpellier Business School, dirigeants d’entreprise, coaches, conférenciers reconnus) à vos collaborateurs, ouvrir le débat sur un enjeu clé ou leur faire prendre de la hauteur sur un sujet d’actualité.

Le Coaching individuel

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Accès

Tous les collaborateurs

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Prérequis

Aucun

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DURÉE

8 séances (11h)

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RENTRÉE

Calendrier à définir entre le coaché et le coach

La prestation d’accompagnement de MBS sous forme de coaching individuel va permettre au collaborateur de travailler sa posture et son savoir-être, avec un professionnel certifié, en vue de dépasser certaines difficultés, questionnements, croyances limitantes, et trouver des solutions dans une logique de progression, d’amélioration et d’optimisation.

L’action de coaching est pour le collaborateur, l’opportunité de se fixer un/des objectifs à atteindre, dans une démarche accompagnée, personnalisée alliant performance et épanouissement individuel.

Le travail du coach consiste alors à accompagner le coaché dans l’identification de toutes les actions utiles et dans leur intégration dans une véritable roadmap individuelle au service de la performance collective.

La démarche de coaching MBS garantie :

  • La prise de hauteur : prendre de la distance pour clarifier la demande et se centrer sur le besoin
  • La définition d’objectifs et la recherche de solutions : ajuster les objectifs visés et identifier les solutions – innovantes – pour y arriver
  • L’identification de ses forces : mobiliser ses ressources et son potentiel au regard de son identité propre
  • La mise en action : structurer les étapes nécessaires vers le résultat attendu

Étape 1 | Sélection des profils

Envoi de deux à trois profils de coachs au collaborateur

Étape 2 | Choix du Coach

Entretien téléphonique entre le coaché et les coachs pressentis et choix du coach

Étape 3 | Démarrage du coaching

Face à Face – 2h00

  • Définir/contractualiser les objectifs/motivations de l’accompagnement (entre 2 et 3 objectifs majeurs)
  • Identifier les indicateurs de réussite qui permettront d’avoir un repère pour le coaché
  • Signer l’accord de confidentialité

Étape 4 | Séances n°2 à 7 – Face à Face ou à distance – 1h00/1h15

  • Définir/contractualiser les objectifs/motivations de l’accompagnement (entre 2 et 3 objectifs majeurs)
  • Identifier les indicateurs de réussite qui permettront d’avoir un repère pour le coaché
  • Signer l’accord de confidentialité

Étape 5 | Séance n°8 – Face à face- 1h à 1h30 – Bilan du coaching

  • Validation de l’atteinte des objectifs visés
  • Identification des axes de développement que le coaché pourrait avoir à poursuivre en fin de coaching, soit de manière autonome, soit en prolongation de séance de coaching

Le bilan final peut être différent et aller bien au-delà du besoin exprimé au préalable. Le coach accompagne cette progression si nécessaire.

 

La présence du RH et/ou du N+1 lors de la 1ère séance de coaching en face à face reste à l’appréciation du candidat qui aura rencontré au préalable son N+1 et les RH.

Le bilan du coaching se fera en deux temps (2 x 45 minutes – ajustable) :

  • Bilan du coaching avec le candidat
  • Bilan partagé avec le N+1/les RH laissant la parole à chacune des parties en présence

Pas de formalisation écrite pour le RH/sur demande pour le coaché

La formulation de la demande

Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché et s’assure du caractère volontaire de sa démarche.

La confidentialité

Le coach s’astreint au secret professionnel pour tout le contenu de la démarche. La restitution éventuelle au commanditaire est de la responsabilité du seul coaché. 

Le respect des personnes et des organisations

Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence. Il se comporte avec loyauté vis-à-vis du coaché dont il a accepté la confiance. Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation au sein de laquelle s’inscrit l’activité du coaché.

La responsabilité des décisions

Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait au coaché toute la responsabilité de ses décisions et actions. 

Formation certifiée Qualiopi
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