Groupes de recherche et chaires

Présentation

La Chaire conduit des travaux de recherche en énergie, finance et développement durable (Macroéconomie). La Chaire organise également la conférence annuelle “International Conference on Energy, Finance and Macroeconomy (ICEFM)”. La première a été organisée en Novembre 2017 à Montpellier Business School. Cette Chaire développe des collaborations de recherche avec des instituts de recherche dans le monde entier.

 

Recherche 

Dr Muhammad Shahbaz s’intéresse à l’économie de l’énergie, l’économie de l’environnement, l’économie du développement, la macroéconomie, l’économie internationale, l’économie financière.

 

Titulaire

Dr Muhammad Shahbaz

 

Membres

Dr Muhammad Shahbaz,
Montpellier Business School, France.

Dr Aviral Tiwari
Montpellier Business School, France

Dr Syed Jawad Hussain Shahzad
Montpellier Business School, France

Dr Amine Lihiani
University of Orleans, France

Dr Mehmet Barcilar
Eastern Mediterranean University Famagusta, North Cyprus, Turkey

Dr Victor Troster
University of the Balearic Islands, Spain

Dr Tolga Omay
Turkish Aeronautical Association University, Turkey

Présentation

Née en Février 2018 de la collaboration entre Créa-Sol et Montpellier Business School (MBS), la Chaire en microfinance vise à intensifier les actions de recherche, de formation, et d’échange de bonnes pratiques consacrées à la microfinance dans les pays développés.
La Chaire a pour vocation à s’ouvrir à d’autres partenaires. Pour en savoir plus sur les activités de la Chaire ou comment la rejoindre, veuillez contacter sa Directrice (a.cozarenco@montpellier-bs.com).

 

Recherche 

L’objet de la Chaire est de mener la recherche autour de deux sujets majeurs :
– Etude et l’amélioration des business models des instituts de microfinance (IMFs) en Europe et en France plus particulièrement.
– Développement des indicateurs de mesure de la performance sociale pertinents..

 

Titulaire

Dr Anastasia COZARENCO

Exemples de contributions intellectuelles

• Article académique: Motivation Entrepreneuriale et Performance de Microentreprises : Le cas d’une Institution de Microfinance Française (résumé en Français disponible ici: Motivation entrepreneuriale / Article complet en anglais disponible ici).

Présentation

La Chaire en Digital Business utilise des méthodologies de pointe pour étudier les implications et conséquences des technologies émergentes telles que la robotique, l’intelligence artificielle, les plateformes d’innovation participative et d’autres technologies digitales, sur le futur du lieu de travail. Les activités de recherche de la chaire sont conduites par des experts dans leurs domaines, en coopération avec des chefs d’entreprises et de fait, sont pertinentes, tant sur le plan de la pratique, qu’académique.
La principale priorité de la Chaire est de fournir une base solide pour la recherche et l’enseignement dans les avancements récents en technologies digitales. La Chaire a aussi pour vocation de partager ses connaissances clés de l’entreprise sur les implications de ces technologies sur le lieu de travail.

 

Titulaire

Dr Hind BENBYA

Membres

Dr Stella Pachidi
Cambridge University, UK

Dr Dorothy Leidner
Baylor University, US

Dr Jerry Kane
Boston College, US

Dr Cristina Alaimo
Surrey University, UK

Dr Kevin (Jie) Yan
Dalton State University, US

Dr Samia Cornelius
Baylor University, US

Dr Nassim Belbaly
Montpellier Business School, FR

Dr Mathijs Den Besten
Montpellier Business School, FR

Brève présentation

La recherche en entrepreneuriat s’est intéressée et a bien documenté les facteurs déterminants dans la formation des nouvelles entreprises (survie et croissance). A ce jour néanmoins, peu de différence a été fait entre les modes d’entrée en entrepreneuriat. Un nouveau courant de pensée montre que créer une entreprise nouvelle et de reprendre une entreprise déjà existante sont deux modes bien distinctes d’entrer  en entrepreneuriat.

Ce groupe de recherche est né d’une volonté commune entre la Montpellier Business School (Frank Lasch, Frank Robert, Roy Thurik) et l’Université de Trier en Allemagne (Jörn Block, Guoqian Xi).

 

 Exemples de projets en cours 

• Work experience from paid employment and the path to entrepreneurship: business takeover versus new venture start-up
• Mode of entry into hybrid entrepreneurship: new venture start-up versus business takeover
• How does firm survival differ between business takeovers and new venture start-ups?

 

Exemples de présentations

• Xi G., Block J., Lasch F., Robert F. & Thurik R. 2016.
  Work experience from paid employment and the path to entrepreneurship: business takeover versus new venture start-up. G-Forum/ Annual Interdisciplinary Conference on Entrepreneurship and Innovation, October 6-7, Leipzig, Germany.
• Block J., Lasch F., Robert F., Thurik R. & XI G. 2015.
  Human capital and success in entrepreneurship: new venture start versus business takeover. Economics of Entrepreneurship and Innovation, June 2-3, Trier, Germany.
• Block J., Lasch F., Hock S., Robert F. & Thurik R. 2014.
  How do determinants of firm survival differ by entrepreneurship entry mode? Interdisciplinary European Conference on Entrepreneurship Research (IECER), February 12-14, Chur, Switzerland.

 

Exemples de publications 

• Block J., Thurik R., van der Zwan P. & Walter S. 2013.
  Business takeover or new venture? Individual and environmental determinants from a cross-country study. Entrepreneurship Theory & Practice, 37(5), 1099-1121.

 

Membres

• Dr Frank Lasch,
• Dr Roy Thurik
• Dr Frank Robert

 

Contact
Dr Frank Lasch

Brève présentation 

La question des résultats de l’entrepreneuriat est un thème bien établi dans la recherche en entrepreneuriat, utilisant différents niveaux d’analyse (entrepreneur, société, région) et enquêtant sur différents déterminants tels que les données sociodémographiques du fondateur, le capital humain, la formation, le capital social, l’expérience professionnelle, l’expérience entrepreneuriale, les facteurs liés à l’organisation, la préparation des start-ups, etc. Le soutient aux entreprises et les politiques économiques en Europe font toujours face au problème que la plupart des nouvelles entreprises commencent petites et restent petites ou même ferment sans avoir généré l’emploi désiré.

Le travail mené par ce groupe prend en compte la diversité des industries et des entrepreneurs dans sa recherche sur la survie des nouvelles entreprises et la croissance des entreprises.

 

 Exemples de projets en cours 

• ICT venture survival and growth
• Types of entrepreneurs and propensity of survival
• Growth determinants across firm size

 

Exemples de présentations 

• Block J., Lasch F., Robert F., Thurik R. & XI G. 2015. Human capital and success in entrepreneurship: new venture start versus business takeover. Economics of Entrepreneurship and Innovation, June 2-3, Trier, Germany.
• Lasch F., Robert F. & Le Roy F. 2012. Types of ICT entrepreneurs and new firm survival. International Network of Business & Management Journals Conference (INBAM), March 20-22, Valencia, Spain.
• Lasch F., Robert F. & Le Roy F. 2012. Pick the winners: Linking types of ICT entrepreneurs to new firm survival. Interdisciplinary European Conference on Entrepreneurship Research (IECER), February 15-17, Regensburg, Germany.

Exemples de publications :

• Robert F., El Shoubaki A., Lasch F. & Dana L.-P. 2017.
  Linking types of ICT entrepreneurs to new firm survival. International Journal of Entrepreneurship & Small Business, 30(1): 110-146.
• Gurău C., Dana L.-P. & Lasch F. 2010.
  Human capital for successful entrepreneurial ventures: the profile of the top management team (TMT) in UK biopharmaceutical SMEs. International Journal of Entrepreneurship & Small Business, 11(4): 436-454.
• Lasch F., Le Roy F. & Yami S. 2007.
  Critical growth factors of ICT start-ups. Management Decision, 45(1): 62-75.

 

Membres 

• Dr Frank Lasch
• Dr Frank Robert
• Dr Calin Gurău

 

Contact
Dr Frank Lasch

Brève presentation

La confiance est généralement considérée comme essentielle dans les relations durables entre entreprises et entre personnes. Cette thèse contredit parfois la notion de rationnel économique mais les recherches sur les PMEs soulignent le chevauchement entre relations sociales et économiques. Des liens directs et forts jouent un rôle important dans le contexte des petites entreprises car ils permettent d’établir des relations particulières basées principalement sur les liens personnels. Dans cette perspective, des liens forts pourraient induire des mécanismes simultanés de coordination, fournir de nouvelles formes d’organisation et améliorer les performances des entreprises. De plus, ils pourraient donner un sens du paradoxe qui émerge quand des buts contradictoires sont poursuivis, étant donné que les références changent.

 

 Exemples de projets en cours 

• interpersonal relationships in small businesses
• paradox management
• coopetition
• collective strategies and collective entrepreneurship
• bricolage
• trust

Exemples de publications 

• Bouncken, R., Gast, J., Kraus, S., Bogers, M. (2015)
  Coopetition: A Systematic Review, Synthesis, and Future Research Directions, Review of Managerial Science, 9(3), 577-601.
• Bourdon I. & Jaouen A. 2016. Strategic innovation in microfirms to overcome resistance to change. Global Business and Organiszational Excellence, 356.
• Gast, J., Filser, M., Gundolf, K., Kraus, S. (2015)
  Coopetition research: towards a better understanding of past trends and future directions, International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 24(4), 492-521.
• Granata J., Lasch F., Le Roy F. & Dana L. (forthcoming).
  How do micro-firms manage coopetition? International Small Business Journal.
• Granata J., Géraudel M., Nicolosi A. & Garcia K. 2017.
  Understanding the evolution of coopetition among SMEs in a wine cluster: A social capital approach, International Journal of Entrepreneurship and Small Business, Vol. 31, No. 1, pp. 67-84.
• Granata J., Géraudel M., Gundolf K., Gast J. & Marquès P. 2016.
  Organisational Innovation and Coopetition between SMEs: A Tertius Strategies Approach, International Journal of Technology Management, Special Issue on Coopetition and Innovation, Vol. 71, No. 1/2.
• Granata J., Da Fonseca M-C., Marquès P. & Géraudel M. 2016.
  Dynamique d’évolution d’une stratégie collective entre PME : le cas des vignerons du Pic Saint-Loup, Management International, Vol. 20, N°2, pp. 163-177.
• Gundolf K., Cesinger B., Géraudel M. & Filser M. Forthcoming.
  Strong ties, personality, and legitimacy of entrepreneurs: the case of private physicians. International Journal of Entrepreneurial Venturing.
• Gundolf K.,  Jaouen A. & Missonier A. 2012.
  Une entreprise mature décide d’accompagner une jeune entreprise potentiellement concurrente : Quelles motivations et conditions d’émergence ? Revue Sciences de Gestion, 254: 69-79.
• Gundolf K.,  Meier O. & Missonier A. 2012.
  Mergers between size-unequal partners: Strategic Risks and Hurdles. Journal of Small Business and Enterprise Development, 19 (2): 281 – 299.
• Jaouen A. & Lasch F. 2015.
  A new typology of micro-firm owner-managers. International Small Business Journal, 334: 397-421.
• Jaouen A. & Nakara W.A. 2014.
  Les systèmes d’information en micro-firme: une approche par le bricolage organisationnel. Revue Internationale PME, 273-4: 225-260.
• Joly C., Kessari M., Jaeck M. & Jaouen A. 2016.
  Comment concilier durablement performance économique et performance sociale? Exploration d’un réseau de magasins de producteurs. La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion, 278-279: 63-80.
• Nakara W., Benmoussa F. & Jaouen A. 2012.
  Entrepreneurship and social medial marketing: Evidence from French small business. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 164: 386-405.

 

Membres 

• Dr Johanna Gast
• Dr Julien Granata
• Dr Katherine Gundolf
• Dr Annabelle Jaouen
• Dr Audrey Missionier
• Dr Walid Nakara

 

Contact

• Dr Katherine Gundolf
• Dr Annabelle Jaouen

Brève présentation

Connaissant leur rôle capital pour l’innovation et la croissance économique, on a longtemps considéré que les entrepreneurs et autoentrepreneurs avaient une meilleure santé mentale que leurs employés. Néanmoins cette distinction demeure inexplorée voire même inconnue. Il y a beaucoup de recherches effectuées sur la santé mentale des employés mais ce n’est pas le cas pour les entrepreneurs et autoentrepreneurs. Il y a peu d’études sur la santé des entrepreneurs et leurs performances, en lien avec le technostress, l’affect, les traits de caractère, le burnout, le stress au travail et les désordres de type hyperactivité (ADHD).

La recherche menée par ce groupe traite de ces problèmes et s’appuie sur des enseignants-chercheurs de Montpellier Business School (Anis Khedhaouria, Calin Gurău, & Francesco Montani), de l’Université de Montpellier (Olivier Torrès) et de Rotterdam School of Management/Erasmus School of Economics (Roy Thurik & Ingrid Verheul).

 

Exemples de projets en cours 

• Positive affect
• The entrepreneurial process
• The success of sole proprietors.

 

Exemples de présentations 

• Khedhaouria A., Thurik R., Torrès O., & Verheul I. 2015.
  Entrepreneurship and ADHD symptoms. 13th Interdisciplinary European Conference on Entrepreneurship Research (IECER), February 25–27, Montpellier, France (nominated best paper).

 

Exemples de publications

• Thurik, R., Khedhaouria, A., Torrès, O., & Verheul, I. 2016.
  ADHD Symptoms and Entrepreneurial Orientation of Small Firm Owners, Applied Psychology, 65 (3), 568–586.
• Khedhaouria A., Gurău C., & Torrès O. 2015.
  Creativity, self-efficacy, and small-firm performance: the mediating role of entrepreneurial orientation, Small Business Economics, 44 (3), 485–504.

 

Membres 

• Dr Anis Khedhaouria
• Dr Roy Thurik
• Dr Olivier Torrès
• Dr Calin Gurău
• Dr Francesco Montani

 

Contact
Dr Anis Khedhaouria

Brève présentation

Ce groupe mène des recherches au croisement de la technologie et de l’innovation managériale. L’innovation est maintenant considérée comme une forte priorité par les PDGs. En même temps les technologies de l’information (TI) en sont venues à jouer un rôle critique dans tous les aspects de l’innovation – de l’innovation du produit –service, à l’innovation du business model ou à l’innovation managériale. Notre but est de développer des théories, des cas pratiques, de développer des protocoles expérimentaux et de proposer des guides pour clarifier le rôle des TI dans l’innovation.

Ce groupe de recherche repose sur le travail de la Montpellier Business School et des collaborateurs internationaux suivants : Bill McKelvey (UCLA and Kedge Business School), Dorothy Leidner (Baylor University), and Tanya Menon (Fisher College of Business).

 

Exemples de projets en cours

• Unlocking the potential of Idea systems
• Emergent phenomena in IT
• Crowdsourcing and lead user innovation

Exemples de présentations 

• Yan K., Leidner D. & Benbya H.  2016.
  User-generated content and employee creativity: Evidence from salesforce idea exchange community. International Conference on Information Systems ICIS, December 10-12, Dublin, Ireland.
• Benbya H. & Leidner D. 2016.
  Harnessing employee innovation in internal crowdsourcing platforms: Lessons from Allianz UK. International Conference on Information Systems ICIS, December 10-12, Dublin, Ireland.
• Cheruy C. & Belbaly N. 2017.
  Crowdsourcing a problem: how to search for optimized ideas. Association Information et Management AIM, May 17-19, Paris, France.
• Belbaly N., El Mezouaghi R. & Gurau C. 2016.
  Factors influencing the quality of open ideas: Open innovation, networks and interlocking ties. R&D Management Conference, July 3-6, Cambridge, UK.

 

Exemples de publications 

• Benbya H. & Leidner D. Forthcoming.
  Harnessing employee innovation in idea management platforms: Lessons from Allianz UK. MIS Quarterly Executive.
• Autcharaporn S. & Belbaly N. Forthcoming.
  Managerial creativity: The roles of dynamic capabilities and risk preferences. European Management Review.
• Benbya H. 2016.
  Mechanisms for knowledge transfer in the context of knowledge platforms: A governance perspective. Système d’Information et Management, 211: 39-67.
• Cheruy C., Robert F. & Belbaly N. Forthcoming.
  OSS popularity: understanding the relationship between user-developer interaction, market potential and development stage. Système d’Information et Management.
• Benbya H. 2015. Exploring the design and effects of internal knowledge markets. Springer Publishing.

 

Evénements

• Co-Chair of the scientific committee of the 22^nd conference of the Association Information & Management (AIM), May 17-19, 2017:
• http://www.skema.edu/faculty-and-research/aim-2017/aim-2017-22nd-aim-colloquiumCo-organized (with Ning Nan, Huseyin Tanriverdi and Youngjin Yoo) a Professional Development Workshop on Complexity in Information Systems Research and Digital Business, Academy of Management, August 7, 2015:
• https://ocis.aom.org/category/pdws/Co-organized and hosted the Third Annual Symposium on Complexity and Information. Technology at Montpellier Business School, July 6-7, 2015: http://www.montpellier-bs.com/groupe/actualites/news/652-luxe-mauboussin-nemarq-conference-02avr

 

Membres

• Dr Hind Benbya
• Dr Nassim Belbaly
• Dr Calin Gurău
• Dr Clémence Cheruy
• Dr Autcharaporn Somsing

 

Contact
Dr Hind Benbya

Brève présentation

Beaucoup de recherches ont été menées dans les dernières décennies pour comprendre l’émergence des start-ups et les facteurs clé de succès pour les entrepreneurs. Comme avancé par Thomas Hellmann, étant donnée son importance pour la création d’emplois, la croissance économique etc … l’entrepreneuriat est maintenant considéré et reconnu comme un sous domaine de la recherche en économie, au même titre que la macroéconomie, le développement économique et d’autres.

L’objectif de ce groupe est de travailler avec des chercheurs spécialisés en entrepreneuriat dans différents domaines (stratégie, économie, finance, innovation), partageant un point de vue économique sur certains sujets d’entrepreneuriat, et sur les politiques globales. Nous nous focalisons en particulier sur des méthodes quantitatives et une analyse théorique.

Le groupe de recherche se compose de chercheurs de Montpellier Business School (Andrieu, den Besten, Khedhaouria, Laguir, Nakara, Sekeris, Thurik), EM Lyon, France (Groh), UPMC Paris VI, France (Dalle), Calabria University, Italy (La Rocca), Erasmus School of Economics (van der Zwan).

Nos thèmes de recherche incluent :

• Venture capital,
• Business angels
• Business incubators and crowdfunding
• Corporate governance
• Networks
• SMEs financing
• Motivating innovation

 

Exemples de présentations 

• Academy of management
• BABSON
• RENT
• Financial Management Association

 

Exemples de publications

• Andrieu, G. 2013. The impact of the affiliation of venture capital firms: A survey. Journal of Economic Surveys, 27(2), 234-246.
• Andrieu, G. & Groh, A.P. 2012. Entrepreneurs’ Financing Choice Between Independent and Bank-Affiliated Venture Capital Firms”. Journal of Corporate Finance Vol. 18, 1143-1167.
• Andrieu, G., Staglianò, R., & van der Zwan, P. (2017). Bank debt and trade credit for SMEs in Europe: firm-, industry-, and country-level determinants. Small Business Economics, 1-20.
• Block, J. H., Hoogerheide, L., & Thurik, R. (2013). Education and entrepreneurial choice: An instrumental variables analysis. International Small Business Journal, 31(1), 23-33.
• El Baz, J., Laguir, I., Marais, M., & Staglianò, R. (2016). Influence of national institutions on the corporate social responsibility practices of Small-and Medium-sized Enterprises in the food-processing industry: Differences between France and Morocco. Journal of Business Ethics, 134(1), 117-133.
• Khedhaouria A., Gurău C. & Torrès O. 2014. Creativity, self-efficacy, and small-firm performance: the mediating role of entrepreneurial orientation. Small Business Economics, Vol. 43, n°2. [DOI 10.1007/s11187-014-9608-y]
• Sekeris, P. G. (2014). The tragedy of the commons in a violent world. The RAND Journal of Economics, 45(3), 521-532.

 

Contact

Dr Guillaume Andrieu

Brève présentation

La comptabilité pour la durabilité et l’innovation peut jouer un rôle majeur dans le développement de business modèles durables. Cela comprend les pratiques internes et externes ainsi que les mécanismes dévolus à mesurer, surveiller, représenter et communiquer la performance globale d’une organisation incluant les aspects d’environnement, social, économique et d’innovation, et leurs liens.

Le but de notre groupe de recherche est d’adresser tous les problèmes liés à ce domaine. Cela inclut les nouveaux développements dans la comptabilité durable, le rôle et l’utilisation des systèmes de comptabilité pour des stratégies de durabilité et d’innovation, l’intégration de la durabilité et de l’innovation dans les systèmes de mesures de performance, le lien entre la stratégie d’entreprise, la stratégie de durabilité, l’innovation stratégique et la gouvernance d’entreprise ainsi que le rôle des départements de comptabilité, finance et innovation pour le changement organisationnel vers la durabilité et l’innovation, et leur relation avec la RSE/durabilité/innovation.

Ce groupe de recherche comprend la Montpellier Business School (Matthijs den Besten, Cyril Foropon, Issam Laguir, Raffaele Staglianò, Magalie Marais, and Carlos Sanchez), l’Université de Montpellier (Rebecca Stekelorum) et l’Université de Ibn Zohr au Maroc (Jamal Elbaz).

 

Exemples de projets en cours

•  CSR and corporate tax aggressiveness;
• Family SMEs and innovation;
• CSR and financial performance;
• Family firms and tax aggressiveness.

 

Exemples de présentations

• Boysselle J. & Sanchez Sanchez CR. 2017. Qualitative evaluation of the influence of two different cultures, Mexican and French, on Corporate Social Responsibility CSR perceptions in organic and Fairtrade food industry. V Congreso  Internacional de Investigación en Emprendimiento y de la Micro, Pequeña  y Mediana empresa en México CIIEMIPYME, October 24-27, Cancun, Mexico.
• Laguir I, El Shoubaki A. & Den Besten M. 2017. Human capital, firm creation, and SME growth: a mediation approach. Entrepreneurship Future, May 11, Paris, France.
• Laguir I., Laguir L. & Stekelorum R. 2016. Does it pay to be a socially responsible bank? Accounting & Finance Associations of Australia and New Zealand AFAANZ, July 03-05, Queensland, Australia.
• Marais M. & Young S. 2016. Corporate governance perspectives and CSR: Issues for stakeholder management. Academy of Management AOM, August 5-9, Anaheim, California, USA.
• Laguir I., Elbaz J. & Laguir L. 2014. Are family SMEs more socially responsible than nonfamily SMEs? Family Enterprise Research Conference (FERC), June 05-08, Portland, USA.
• Laguir I., Elbaz J. & Marais M. 2013. Family Firms and Corporate Social Responsibility (CSR): Preliminary Evidence from the French stock market. Family Enterprise Research Conference (FERC), May 17-19, Viña del Mar, Chile
• El Baz J., Laguir I., Marais M. & Staglianò R. 2012. Corporate social responsibility (CSR) in SMEs: Understanding differences between France and Morocco in the food-processing industry. International Council for Small Business Conference (ICSB), June 10-13, Wellington, New Zealand.

Exemples de publications 

• Brulhart F., Gherra S. & Marais M. Forthcoming. Are environmental strategies profitable for companies? The key role of natural competences from a resource-based view. Management Decision.
• Laguir I., Laguir L., Elbaz J. 2016. Are family small- and medium-sized enterprises more socially responsible than nonfamily small- and medium-sized enterprises? Corporate Social Responsibility and Environmental Management. Vol. 23 (6) 2016, pp. 386–398.
• El Baz J. & Laguir I. Forthcoming. Third party logistics providers TPLs and environmental sustainability practices in developing countries: the case of Morocco. International Journal of Operations & Production Management.
• Laguir I., Den Besten M., Elbaz J. & Stekelorum R. 2017. Sowing the seeds: The impact of initial ties on growth and innovation among Micro and Small Firms. Economics Bulletin, 37: 89.
• Laguir I. & Den Besten M. 2016. The influence of the entrepreneur’s personal characteristics on MSE growth through innovation. Applied Economics, 4844: 4183-4200.
• El Baz J., Laguir I., Marais M. & Staglianò R. 2016. Influence of National Institutions on the Corporate Social Responsibility Practices of Small- and Medium-sized Enterprises in the Food-processing Industry: Differences between France and Morocco. Journal of Business Ethics, 134: 117-133.
• Laguir I., Staglianò R. & El Baz J. 2015. Does corporate social responsibility affect corporate tax aggressiveness? Journal of Cleaner Production, 107: 662-675
• Laguir I. & Stagliano R. 2014. How do powerful CEOs manage corporate tax aggressiveness? Economics Bulletin. 343: 1361-1368.
• Elbaz J., Laguir I. & Balambo M.A. 2014. Quelle influence de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) sur la sélection des prestataires de services logistiques (PSL)? Etude exploratoire des entreprises marocaines. Logistique et Management, 22(1), 57-66.

 

Membres 

• Dr Matthijs den Besten
• Dr Jamal Elbaz
• Dr Cyril Foropon
• Dr Issam Laguir
• Dr Magalie Marais
• Dr Carlos Sanchez

 

Contact

• Dr Issam Laguir

Brève description 

Ce groupe s’appuie sur des chercheurs en marketing, communication, design et management avec une large palette de spécialisations. Tous ont le même but de mieux comprendre comment le design thinking et le management créatif peuvent améliorer les performances globales des organisations. Nos champs de recherche incluent le communication design, design thinking, design-driven innovation, design et social marketing, product design, package design, organizational design, la sémiotique, la communication de marque, les comportements des consommateurs entre autres.

Ce groupe vise à stimuler le débat scientifique et à diffuser de nouvelles idées de recherche. A cette fin, le groupe crée du matériel tant pédagogique que de recherche sur le design thinking, design management et créativité. Ce groupe organise également des réunions de travail sur ces questions ainsi que des séminaires ou formations ciblées.

 

Exemples de publications 

Celhay F., Masson J., Garcia Granata K., Folcher P. & Cohen J. 2017. Package graphic design and innovation: A comparative study of Bordeaux and Barossa wine visual codes. Recherche et Applications en Marketing, online first: 1-25.

Mukerjee Nath J. & Metiu A. 2016. Play and group creativity: An ethnography. Academy of Management Proceedings, 2016 (1), 11579.

Kaminska R. & and Mukerjee Nath J. 2016. Designing for entrepreneurship and emergence.  Academy of Management Proceedings, 2016 (1), 17823.

Celhay F., Boysselle J. & Cohen J. 2015. Food packages and communication through typeface design: the exoticism of exotypes. Food Quality and Preference, 39: 167-175.

Celhay F. & Trinquecoste J.-F. 2015. Package graphic design: investigating the variables that moderate consumer response to atypical designs. Journal of Product Innovation Management, 326: 1014-1032.

Gurău C. 2008. The influence of advergames on players’ behaviour: an experimental study. Electronic Markets, 182: 106-116.

Khedhaouria A., Gurău C. & Torrès O. 2015. Creativity, self-efficacy, and small-firm performance: the mediating role of entrepreneurial orientation. Small Business Economics, 443: 485-504.

Werle C., Balbo L., Caladara C. & Corneille O. 2016. Is plain food packaging plain wrong? Plain packaging increases unhealthy snack intake among males. Food Quality and Preference, 49, 168-175.

 

Membres du groupe 

• Dr Franck Celhay
• Dr Carlos Sanchez
• Dr Laurie Balbo
• Dr Paul Chiambaretto
• Dr Calin Gurău
• Dr Jinia Mukerjee Nath 
• Manon Favier (étudiante en thèse, MBS – Université d’Angers)
• Dr Josselin Masson (UNiversité de Montpellier)
• Dr Karine Garcia Granata (Université de Montpellier)

Contact 

Dr Franck Celhay

Présentation

Ce groupe de recherche multidisciplinaire, formé en janvier 2012, s’intéresse à la responsabilité des organisations, en intégrant des éléments de performance globale : économique, sociale et environnementale. Le groupe étudie en particulier les différentes perceptions ou points de vue des acteurs sur les politiques sociales et/ou environnementales conduites par les organisations en tenant compte de la diversité des formes organisationnelles en présence. Le terme de « valeur(s) » est polymorphe et fait écho à la fois aux valeurs portées par les organisations étudiées et inscrites dans une mission singulière, qu’à la nature de la valeur créée par celles-ci pour différentes parties prenantes. Plusieurs niveaux d’analyse et cadre théoriques sont mobilisés pour appréhender ces sujets avec la volonté de répondre aux interrogations suivantes :

– Comment des organisations peuvent-elles s’engager dans une mission sociale/sociétale tout en satisfaisant dans le même temps des objectifs économiques ? Quels types de paradoxes ou de tensions en résultent et comment les manager ?

– Comment les parties prenantes d’une organisation contribuent-elles à la réalisation de ses objectifs économiques, sociaux et environnementaux ? Quelles sont les relations de pouvoir à l’œuvre ? Comment les manager ?

– Quelles formes d’organisations alternatives ou d’innovations managériales seraient désirables et réalisables pour atteindre des objectifs économiques, sociaux et environnementaux à court terme ou à long terme ?

 

Contributions académiques (sélection)

Marais, M., Reynaud, E. & Vilanova, L. Forthcoming. CSR dynamics in the midst of competing injunctions: the case of Danone. European Management Review.

Meyer M., Ohana M. & Stinglhamber F. Forthcoming. The impact of supervisor interpersonal justice on supervisor-directed citizenship behaviors in social enterprises: a moderated mediation model. International Journal of Human Resource Management.

Meyer M., Granata J., Narjoud S. 2017. When collective action drives corporate social responsibility implementation in small and medium-sized enterprises: The case of a network of French winemaking cooperatives. International Entrepreneurship and Small Business (IJESB )321/2: 7-27.

Joly C., Kessari M., Jaeck M. & Jaouen A. 2016. Comment concilier durablement performance économique et performance sociale ? Exploration d’un réseau de magasins de producteurs. La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion. 278-279:63-78.

Ohana M. & Meyer M. 2016. Distributive justice and affective commitment in nonprofit organizations: Which referent matters? Employee Relations, 38(6): 841 – 858.

Marais M. 2014. Quelle marge de manœuvre pour l’engagement socialement responsable des dirigeants? Enjeux et perspectives du gouvernement d’entreprise. M@n@gement, 17(4): 237-265

Jaeck M. & Lifran R. 2014. Farmers’ preferences for production practices: A choice of experiment study in the Rhone river delta. Journal of Agricultural Economics, 651: 112-130.

Jaeck M., Lifran R. & Stahn H. 2014. Emergence of organic farming under imperfect competition: Economic conditions and policy instruments. Journal of Agricultural & Food Industrial Organization, 121: 95-108..

 

Contributions managériales

• Membres du comité Valeurs et Diversité de Montpellier Business School;
• Membres de l’AFMD (Association Française des Managers de la Diversité) ;
• Experts scientifiques pour le projet « Magpro » pour définir et soutenir de nouvelles formes de réseaux alimentaires alternatifs (magasins de producteurs), financé par le Ministère de l’agriculture ;
• Experts scientifiques pour le réseau des Vignerons en Développement Durable (VDD) ;
• Experts scientifiques pour l’Observatoire Hommes-Milieux du bassin minier de Provence sur le management des risques environnementaux.

Jaeck M. Forthcoming. Impacts économiques des politiques publiques sur la dynamique de développement de la riziculture. In Mouret J.C. (Eds.), Le Riz et la Camargue – Vers des agroécosystèmes rizicoles durables. Paris, Inra département SAD, Cardère Edition & Educagri.

Joly C., Marais M. 2017. La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : un terreau fertile pour l’innovation. Cahiers Territoriaux de l’Association Française des Managers de la Diversité (AFMD)

Meyer M. & Narjoud S. 2015.  Succès d’une démarche collective autour du développement durable : Le Cas de Vignerons en Développement Durable. Revue Française d’Oenologie, November/December, 273.

2012-2013: Consulting mission for Montpellier Business School “Link between diversity & performance” (Gherra, Jaeck, Joly, Kessari, Marais, Meyer in cooperation with M. Andiappan & L. Dufour).

 

Membres du groupe 

• Dr Mélanie Jaeck
• Dr Cédrine Joly
• Dr Magalie Marais
• Dr Maryline Meyer

 

Contact 

Dr Magalie Marais