Immersion au sein du cours de Stratégie “Business Model et Environnement” de l’Executive MBA
Business Model et environnement : voici les deux mots clés qui ont rythmé les restitutions du cours de stratégie de Dr. Denis Lescop. Hier, les participants de l’Executive MBA ont eu un avant-goût du projet Capstone en présentant à l’ensemble de la promotion leur diagnostic et leurs recommandations stratégiques pour accompagner les entreprises de leur choix dans l’amélioration de leur politique RSE.
« Dans cet exercice, les participants choisissent l’entreprise qu’ils souhaitent accompagner, et pour beaucoup d’entre eux, c’est l’opportunité de devenir les consultants et les analystes de leur propre entreprise. Cela permet de passer outre la phase de découverte du cas pratique, et d’aller plus en profondeur dans les recommandations. » explique l’Enseignant-Chercheur.
« Notre groupe a choisi d’accompagner la société Sofradam Group, spécialisée dans l’aménagement des espaces de travail. Cet exercice m’a permis de réutiliser toutes les méthodes et techniques acquises en stratégie et de les appliquer à un secteur que je ne connaissais pas du tout. J’ai eu l’opportunité de vivre quelques jours en immersion, de travailler dans leurs locaux, d’interviewer leurs salariés et leurs clients et également de préparer un rapport détaillé de nos préconisations pour le dirigeant. » témoigne Nadia Vermersch, participante de l’Executive MBA.
A propos de l’Executive MBA
L’Executive MBA est une formation hybride (60% en présentiel et 40% en distanciel). Adaptée aux professionnels en activité, elle est dispensée sur un rythme “part time” à raison de 5 jours de formation toutes les 6 semaines. Pour en savoir plus, rendez-vous directement sur le campus de MBS le 30 mars à l’occasion du RDV de la Formation Professionnelle.
