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29 octobre 2021

Dr. Julien Granata & Dr. Annabelle Jaouen publient « Management libéré : 7 entreprises dévoilent leurs méthodes. Agilité, performance durable et antifragilité »

Dr. Julien Granata & Dr. Annabelle Jaouen publient « Management libéré : 7 entreprises dévoilent leurs méthodes. Agilité, performance durable et antifragilité »

La crise sanitaire et son impact sur l’économie ont permis à certains modèles dentreprises de démontrer leur capacité à mieux résister à l’imprévu. Il y a quelques jours, Dr. Julien Granata & Dr. Annabelle Jaouen publiaient leur ouvrage “Management libéré : 7 entreprises dévoilent leurs méthodes. Agilité, performance durable et antifragilité“, le résultat d’un travail collectif de recherche qui donne des clés pour mieux résister aux crises, et pour repenser le management de demain.

 

Des outils incontournables pour libérer les entreprises et le management

Les prémisses de l’ouvrage de Dr. Julien Granata & Dr. Annabelle Jaouen voient le jour en 2013. « A cette époque, la question du bonheur au travail était au cœur des débats, et on voyait naître au sein des entreprises une nouvelle tendance de management plus libéré. »

« S’il s’agit davantage d’une philosophie que d’un nouveau modèle selon Getz, cette pratique manquait jusqu’alors d’outils et de normes pour assurer le bon déploiement de la libération à tous les niveaux de l’entreprise. C’est donc tout l’objectif de notre ouvrage : définir les outils incontournables pour permettre aux managers d’amorcer ce processus de libération à travers l’analyse en profondeur de 7 entreprises », témoigne le binôme d’Enseignants-Chercheurs.

Trois grands principes ont alors pu être identifiés : la définition de la raison d’être de l’entreprise et la contribution de chaque service à sa réussite, le bien-être des salariés et la bienveillance managériale et enfin l’importance de l’impulsion donnée par une gouvernance collective.

Pour en savoir plus, l’ouvrage est disponible ici et un article complet est consultable ici.

 

La crise a facilité l’identification des modèles antifragiles

En 2019, alors que le binôme poursuit ses recherches, survint la crise sanitaire. « Cette crise a été une opportunité d’identifier les modèles les plus agiles et donc propices à survivre plus durablement aux turbulences économiques. Elle a demandé aux entreprises de faire preuve d’innovation et leur a donc demandé d’adopter une forme plus libérée du travail afin de s’adapter aux chocs externes imprévisibles comme les confinements », explique le duo.

La crise aura donc permis à Dr. Julien Granata & Dr. Annabelle Jaouen de valider les outils incontournables pour une organisation libérée. « Cet ouvrage accessible à tous, chercheurs comme managers, est le résultat d’un travail collectif, faisant intervenir d’autres experts et Enseignants-Chercheurs de l’école spécialistes de l’innovation managériale et de l’inclusion avec Dr. Philippe Giuliani, Dr. Maryline Meyer et Dr. Marc Robert, mais également des alumni de MBS et les dirigeants d’entreprises de toutes tailles. »

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